São Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizou-se nas instalações do PMI mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios. A workshop foi ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores das normas do PMI para o método de EVM (PMI Earned Value Management Standard).
Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE. Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.
Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®. Saiba mais
"Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."
Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP
Executive Partner, PMO Projects Group
Belo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM). A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.
Maputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.
Sofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria. O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills. A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.
Astana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management). A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).
Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela. O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.
Somos uma empresa de consultoria e formação altamente especializada em práticas modernas de Engenharia de Custos e Gestão de Projetos, com especial enfoque e expertise nas áreas da estimação e medição do desempenho com base no método de Earned Value Management (EVM), planeamento de projetos, gestão integrada de risco, gestão de benefícios em grandes programas e portfolios, e gestão do ciclo de vida dos ativos estratégicos. Com provas dadas, somos um projeto maduro e continuado: operamos no mercado internacional há mais de quinze anos no qual temos vindo a servir as mais prestigiadas organizações na adoção destas práticas.
Mais informação sobre os nossos serviços >>
Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de actividade económica e social na adoção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projetos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projectos, programas e portfolios.
Autor(es): Pedro Reis, 23 Mai 2005
O Centro Hospitalar da Cova da Beira (CHCB) seleccionou a PMO Consulting para um programa de formação em Gestão de Projectos aos seus quadros. Este programa é constituído por duas edições do curso “Complete Project Management” (CPM) que decorreu nas instalações do CHCB na Covilhã.
O Centro Hospitalar Cova da Beira, SA (CHCB) integra o Hospital Pêro da Covilhã (na Cidade da Covilhã) e o Hospital do Fundão e é a estrutura responsável pelos cuidados hospitalares na região do fértil vale da Cova da Beira, abrangendo uma população de cerca de 100 mil habitantes dos concelhos da Covilhã, Belmonte, Fundão e parte do concelho de Penamacor. Reconhecendo a Gestão de Projectos como competencia essencial à sua actividade o CHCB decidiu contratar a PMO Consulting para um programa de formação em Gestão de Projectos aos seus quadros. Este programa é constituído por duas edições do Complete Project Management (CPM) de 32 horas cada e decorreu nas instalações do CHCB na Covilhã.
Este curso está registado no Project Management Institute como estando alinhado com as normas do PMBoK® 2004 do PMI, proporcionando aos formandos 30 PDU’s (Professional Development Units) no âmbito do programa de certificação PMP®.
O conteúdo do curso estava enquadrado no âmbito das actividades de projecto que decorrem no Centro Hospitalar da Cova da Beira.
|
Clique na imagem ou solicite a brochura completa aqui
|
|
Click the image or request the complete brochure here
|
|
Clique na imagem ou solicite a brochura completa aqui
|
|
Clique na imagem ou solicite a brochura completa aqui |
|
Clique na imagem ou solicite a brochura completa aqui |
|
Click the image or request the complete brochure here |
|
Click the image or request the complete brochure here |
|
Haga clic en la imagen o solicite el folleto completo aquí |
|
Haga clic en la imagen o solicite el folleto completo aquí |
|
Haga clic en la imagen o solicite el folleto completo aquí |
O logotipo PMI Registered Education Provider, o logotipo Project Management Institute (PMI), o logotipo certificação Project Management Professional (PMP), os acrónimos PMI®, PMP®, PMBOK® e OPM3® são marcas registadas do Project Management Institute, Inc. O logotipo AACE International Approved Education Provider, o logotipo AACE International (AACE), os acrónimos AACE® ,CCP, PSP, EVP, CEP, CFCC, DRMP, CCT, CST, TCM Framework são marcas registadas da Association of Advancement of Cost Engineering (AACE) International, Morgantown, WV, EUA. O logotipo College of Performance Management é uma marca registada do College of Performance Management, Inc. O logotipo APMG International, o logotipo Approved Training Provider (ATO), o acrónimo IPPM são marcas registadas do APM Group Limited. Todos os produtos e nomes de empresas são marcas registadas dos seus proprietários.
© 2026
Desenvolvido por Navega Bem - Portugal
