• MBAMOZISCTEM2018Maputo: através de uma parceria com o Instituto de Ciências e Tecnologia de Moçambique (ISCTEM), instituição de ensino superior com mais de 20 anos de atividade em Moçambique ao serviço da educação, inicia-se em Julho de 2018 a 5a Edição de um inovador programa de pós-graduação de MBA em Gestão de Projetos, conducente à certificação internacional PMP® do PMI e alinhado com a norma ISO-21500 para a Gestão de Projetos.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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MISSÃO – Porque existimos?

Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de atividade económica e social na adoção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projetos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projetos, programas e portefólios.

VISÃO – Onde queremos estar?

Ser reconhecida e respeitada como organização líder e como uma referência de excelência a nível internacional na área de Gestão de Projetos Organizacional profissionalizada.

VALORES - No que acreditamos?

  • Trabalhar com Abertura, Ética e Integridade – porque criamos confiança
  • Trabalhar em Equipa – porque realizar o extraordinário é mais importante do que querer ser-se extraordinário
  • Inovação, Expertise e Excelência – porque evoluímos na vanguarda do conhecimento
  • Eficácia e Desempenho – porque resolvemos os problemas da melhor forma

 


GESTÃO DE PROJETOS ORGANIZACIONAL - porque é mportante?

Para muitas organizações, o impacto da Gestão de Projetos no desempenho do negócio é hoje em dia uma realidade inquestionável.  Porquê?

Desde os primórdios da civilização, os projectos foram e continuam a ser o veículo para a implementação da mudança.  Ora, o que mais caracteriza a realidade atual em que vivemos é um cada vez mais acelerado ritmo de mudança, o qual exige às organizações uma flexibilidade, capacidade de adaptação e capacidade de inovação sem precedentes.  Inovação e adaptação são hoje em dia sinónimos de mudança.  Deste modo, a gestão do negócio por projetos constitui para estas organizações uma realidade inevitável.

Esta nova realidade colocará às organizações o enorme desafio de ajustarem os seus processos tradicionais de trabalho?

Sim.  Para a sua grande maioria, os processo estabelecidos estão predominanemente orientados às atividades funcionais, as quais se caracterizam por operações repetitivas.  Enquanto estas atividades constituem uma importante plataforma de evolução, a mudança só se consegue realizar eficazmente através da implementação de projetos.  É por esta razão que organizações atentas à nova realidade do mercado se apercebem que necessitam de desenvolver competência na prática da Gestão de Projetos.

Muitas empresas já reconhecerem esta realidade e passaram a chamar aos seus processos de negócio "projetos".  Será isto suficiente?

Gerir o negócio por projetos não é uma obrigatoriedade.  Mas para a organização cuja sobrevivência e prosperidade depende da sua capacidade de gerir e implementar a mudança, este é sem dúvida o modelo mais eficaz.  Contudo, gerir por projetos só dá resultados se a organização possuir níveis elevados de competência na sua gestão.  Só assim os projetos retornarão os resultados expectados, respondendo dessa forma às necessidades da estratégia de negócio.

Como desenvolver esta importante competência?

O desenvolvimento de competência em Gestão de Projetos tem vários requisitos.  É necessário conceber e desenhar as metodologias adequadas à realidade e necessidades da empresa.  São necessárias ferramentas de suporte à implementação destas metodologias. É necessário desenvolver nos recursos humanos o know-how técnico e cultura de trabalho necessários, tornando-os verdadeiros profissionais no exercício desta actividade.  A Gestão de Projetos Organizacional precisa de ter o seu lugar no seio da organização, promovido por um centro de competência especializado: o Project Management Office (PMO).  Finalmente, não é aconselhável o reinventar a roda; antes, é essencial saber recorrer a um corpo de conhecimento comprovado no terreno e com validade científica: o Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

Saber o que é preciso é essencial, mas não é suficiente.  É igualmente fundamental saber conduzir o processo de implementação no terreno.  Tratando-se de uma transformação organizacional, o processo de desenvolvimento de competência em gestão de projetos requer a máxima atenção e cuidado.

Sendo algo de novo para a maioria das organizações, por onde e como começar?

É para ajudar a sua organização neste importante desafio que a PMO Projects tem vindo a desenvolver os seus produtos e serviços, distinguindo-se da consultoria tradicional mais orientada para a otimização de processos repetitivos.  É com forte sentido de missão que registamos um elevado sucesso no apoio a prestigiadas organizações em todo o mundo.  Estamos desta forma a contribuir para uma melhoria efetiva da produtividade e competitividade dos mercados, algo fundamental no seio de uma economia cada vez mais globalizada e na qual todos nos inserimos.

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