• MBAMOZISCTEM2018Maputo: a través de una asociación con el Instituto de Ciencia y Tecnología de Mozambique (ISCTEM), institución de educación superior con más de 20 años de actividad en Mozambique al servicio de la educación, inicia en julio de 2018 la quinta edición de un innovador programa de postgrado MBA en Gestión de Proyectos, que conduce a la certificación PMP® del PMI internacionalmente reconocido en todo el mundo.

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  • GNF

    MADRID (ES): la empresa GAS NATURAL FENOSA, la mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y la tercera distribuidora de gas y electricidad del mercado ibérico, seleccionó a PMO Projects Group, para capacitar y certificar CEP/CCP® (Certified Estimating/Cost Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • Promigas

    BARRANQUILLA (CO): la empresa PROMIGAS, una de las principales corporaciones empresariales colombianas, y una de las empresas privadas más antiguas en el sector gas natural en América Latina,  seleccionó a PMO Projects Group para capacitar y certificar a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • 1erCursoBogotaBogotá: se impartió en julio 2016, y por la primera vez en Colombia, formación dedicada al tema de la Ingeniería de Costos bajo la normas internacionales de la AACE International.  Han participado varias empresas de Latinoamérica incluyendo: ISA (Colombia), SouthPacific (Colombia), PDVSA (Venezuela), PSI (Honduras).  La formación se impartió en el Club Nogal, en asociación con Structuralia.

     

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  • CostEngineeringPMOP

    MADRID (ES): la empresa ACCIONA, una de las principales corporaciones empresariales españolas líder en la promoción y gestión de infraestructuras (construcción, industrial, agua y servicios) y energías renovables, seleccionó a PMO Projects Group en asociación con Structuralia, para capacitar y certificar CEP® (Certified Estimating Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (ES): acreditado como Proveedor de Educación Aprobado (AEP) por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costes Internacional (AACE), la autoridad de referencia mundial en la disciplina importante de Ingeniería de Costes, PMO Projects está promoviendo las diversas certificaciones ofrecidas por la AACE, en particular las certificaciones CCP® y CEP®.  Más información >>

  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • NCOC-Logo-SmallAstana: el operador nacional de Kazajistán para la exploración de petróleo en el Mar Caspio del Norte selecciono al Grupo PMO Projects para administrar formación a sus profesionales de Ingeniería de Costos y Control de Proyectos (Earned Value Management). PMO Projects fue seleccionada en calidad de empresa europea acreditada por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos Internacional (AACE) como Proveedor de Educación Aprobado (Approved Education Provider - AEP).

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  • DundeePBulgariaSofia: la empresa minera internacional Dundee Precious Metals, con sede en Canadá, contrato los servicios de PMO Projects para aprender sobre la mejor manera de implementar el método de control de proyectos Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), en particular en sus proyectos en Bulgaria. El seminario organizado por PMO Projects en Sofía fue promovido por su socio de negocios en Bulgaria, la empresa Skills. Dundee Precious Metals tiene previsto adoptar el método EVM.

     

  • BHPBLogoMaputo: la empresa MOZAL del grupo internacional BHPBilliton, uno de los mayores productores de aluminio y una de las empresas líderes para el desarrollo sustentable de la economía mozambiqueña, volvió a contratar a PMO Projects Mozambique para capacitar y certificar PMP® a sus gerentes de proyectos según las normas internacionales del PMI.

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Orientamos todos nuestros servicios y productos a la creación de centros de competencia de tipo Project Management Office (PMO), en el seno de la organización.  Estas unidades de organización tienen como principal misión, promover y desarrollar el grado de madurez en la Gestión de Proyectos Organizacional.

PMOPServiciosES

Nuestros servicios y productos están basados y en conformidad con las mejores prácticas del mercado, de acuerdo con el conjunto de conocimientos promovido por el Project Management Institute (PMI®), la guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide®), así como con el programa certificación profesional promovido por esta entidad - Project Management Professional (PMP®).

A través de nuestros productos y servicios, acompañamos en el campo a su empresa en el proceso progresivo de implementación de las técnicas de gestión de proyectos.  Definimos lo que es importante para usted, formamos sus recursos humanos, y no nos marchamos al instante: puesto que asumimos el compromiso de acompañarlo en el viaje, haciendo que el éxito de su proyecto ocurra.  Nuestros servicios incluyen tres áreas principales:

 

> Consultoría de apoyo a la definición, desarrollo e implementación de metodologías de gestión de proyectos

Según el Guía PMBOK® hay una gran variedad de técnicas y herramientas especializadas en el apoyo al proceso de gestión de proyectos.  Cualquier organización interesada en la implementación de este proceso se enfrenta al problema de decidir por cuál iniciar el proceso y cómo hacerlo.  La secuencia asumida en la adopción de las técnicas, es un factor crítico de éxito para la iniciativa.  Es algo que dependerá de la realidad de la empresa, sus necesidades más apremiantes y también el orden natural en la evolución de la madurez del proceso de gestión de proyectos.

La adaptación de las técnicas a la especificidad de la empresa y/o de sus proyectos, es otro factor crítico de éxito.  Es esencial su acoplamiento en los procesos y en la estructura organizativa existente.

Este servicio permite a su organización delinear la estrategia correcta y eficaz para evolucionar en la escala de madurez de gestión de proyectos, al mismo tiempo que son respondidas a corto plazo las necesidades más urgentes de la empresa y de sus proyectos.  Posterior a la definición de la estrategia, ayudamos a su empresa a tallar e implementar progresivamente en el terreno todas las técnicas identificadas.

Ejecutamos el servicio a través de un enfoque patentado que ha tenido éxito en el campo.  En menos de seis meses conseguimos ayudar a su empresa a implantar en el campo, al menos una técnica de apoyo al proceso de gestión de proyectos.

 

> Consultoría de apoyo a la definición, desarrollo, adaptación e implementación de sistemas aplicativos

El proceso de la gestión de proyectos, así como todas las técnicas que la acompañan, requieren el procesamiento y almacenamiento de la información.  El uso de la tecnología de la información para este fin es inevitable y debe ser visto como un factor de éxito.

Existe en el mercado una gran variedad de herramientas especializadas en gestión de proyectos.  Su empresa ya puede haber adquirido algunas de estas herramientas. Es fundamental para el éxito de una iniciativa del tipo PMO, rentabilizar los recursos existentes y desarrollar correctamente una solución aplicativa al mismo tiempo adaptada a su empresa, estable, amigable y completamente integrada.

Este servicio permite a su organización delinear la estrategia correcta y eficaz para desarrollar un sistema de aplicaciones de apoyo a la metodología de gestión de proyectos adoptada por su empresa (existentes o en desarrollo).

 

> Capacitación de Recursos Humanos

La práctica profesionalizada de la gestión de proyectos exige un “saber-hacer” técnico y una cultura de trabajo compatible con las técnicas de gestión de proyectos.  Aunque el Gerente de Proyectos debe ser el primero en desarrollar estas competencias, creemos que es igualmente importante que todos los recursos de alguna manera involucrados en el diseño, implementación y gestión de proyectos, también deben poseer una formación básica, asegurando de esta manera que el lenguaje de la gestión de proyectos es comprendido por todos.

También es esencial que el Gerente de Proyectos con más experiencia vea reconocida su competencia y continúe alineado con los últimos avances en el campo de la gestión de proyectos, algo que puede ser asegurado a través de la certificación profesional PMP®.

Este servicio permite a su organización diseñar e implementar un programa estratégico de formación correcta y eficaz de los recursos humanos, de manera tal que sus recursos estén siempre dotados del conocimiento necesario para utilizar las técnicas y herramientas y para ejecutar la metodología de gestión de proyectos adoptada por su empresa (existente o en desarrollo).

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