Desde 2001, temos estado a prestar serviços a uma carteira única de prestigiados clientes em todo o mundo, empresas e organizações, que temos ajudado com sucesso na adoção e aplicação das práticas profissionalizadas de Gestão de Projetos, como por exemplo:
Na Europa (Portugal, Espanha, Alemanha, Reino Unido, França, Bélgica, Países Baixos, Roménia):
Na América Latina:
Em África (África do Sul, Angola, Moçambique):
Desafiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de atividade económica e social na adoção de práticas profissionalizadas de excelência em Gestão de Projetos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação baseadas em projetos, programas e portefólios.
Ser reconhecida e respeitada como organização líder e como uma referência de excelência a nível internacional na área de Gestão de Projetos Organizacional profissionalizada.
Para muitas organizações, o impacto da Gestão de Projetos no desempenho do negócio é hoje em dia uma realidade inquestionável. Porquê?
Desde os primórdios da civilização, os projectos foram e continuam a ser o veículo para a implementação da mudança. Ora, o que mais caracteriza a realidade atual em que vivemos é um cada vez mais acelerado ritmo de mudança, o qual exige às organizações uma flexibilidade, capacidade de adaptação e capacidade de inovação sem precedentes. Inovação e adaptação são hoje em dia sinónimos de mudança. Deste modo, a gestão do negócio por projetos constitui para estas organizações uma realidade inevitável.
Esta nova realidade colocará às organizações o enorme desafio de ajustarem os seus processos tradicionais de trabalho?
Sim. Para a sua grande maioria, os processo estabelecidos estão predominanemente orientados às atividades funcionais, as quais se caracterizam por operações repetitivas. Enquanto estas atividades constituem uma importante plataforma de evolução, a mudança só se consegue realizar eficazmente através da implementação de projetos. É por esta razão que organizações atentas à nova realidade do mercado se apercebem que necessitam de desenvolver competência na prática da Gestão de Projetos.
Muitas empresas já reconhecerem esta realidade e passaram a chamar aos seus processos de negócio "projetos". Será isto suficiente?
Gerir o negócio por projetos não é uma obrigatoriedade. Mas para a organização cuja sobrevivência e prosperidade depende da sua capacidade de gerir e implementar a mudança, este é sem dúvida o modelo mais eficaz. Contudo, gerir por projetos só dá resultados se a organização possuir níveis elevados de competência na sua gestão. Só assim os projetos retornarão os resultados expectados, respondendo dessa forma às necessidades da estratégia de negócio.
Como desenvolver esta importante competência?
O desenvolvimento de competência em Gestão de Projetos tem vários requisitos. É necessário conceber e desenhar as metodologias adequadas à realidade e necessidades da empresa. São necessárias ferramentas de suporte à implementação destas metodologias. É necessário desenvolver nos recursos humanos o know-how técnico e cultura de trabalho necessários, tornando-os verdadeiros profissionais no exercício desta actividade. A Gestão de Projetos Organizacional precisa de ter o seu lugar no seio da organização, promovido por um centro de competência especializado: o Project Management Office (PMO). Finalmente, não é aconselhável o reinventar a roda; antes, é essencial saber recorrer a um corpo de conhecimento comprovado no terreno e com validade científica: o Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
Saber o que é preciso é essencial, mas não é suficiente. É igualmente fundamental saber conduzir o processo de implementação no terreno. Tratando-se de uma transformação organizacional, o processo de desenvolvimento de competência em gestão de projetos requer a máxima atenção e cuidado.
Sendo algo de novo para a maioria das organizações, por onde e como começar?
É para ajudar a sua organização neste importante desafio que a PMO Projects tem vindo a desenvolver os seus produtos e serviços, distinguindo-se da consultoria tradicional mais orientada para a otimização de processos repetitivos. É com forte sentido de missão que registamos um elevado sucesso no apoio a prestigiadas organizações em todo o mundo. Estamos desta forma a contribuir para uma melhoria efetiva da produtividade e competitividade dos mercados, algo fundamental no seio de uma economia cada vez mais globalizada e na qual todos nos inserimos.
Somos uma empresa de consultoria e formação altamente especializada na área da Gestão de Projectos. Atuando no mercado internacional, ao longo dos últimos anos temo-nos vindo afirmar por uma posição de liderança e inovação na implementação das técnicas de Gestão de Projetos segundo o Guía PMBOK® do PMI.
Temos como principal missão ajudar as organizações a colocar a prática profissionalizada da Gestão de Projectos ao serviço da estratégia de negócio.
Dotados de um know-how técnico profundo e exaustivo obtido ao longo de mais de uma década de experiência no mercado internacional, adoptamos uma abordagem altamente eficaz para o apoiar na conceção e desenho de metodologias adequadas à realidade e necessidades da sua empresa. Até onde for necessário, implementamos e customizamos ferramentas informáticas de apoio a essas metodologias, nunca sacrificando as boas práticas de trabalho em prole de limitações, conveniências ou dificuldades de natureza tecnológica. Prestamos formação em Gestão de Projetos de elevada qualidade credenciada pelas prestigiadas associações Project Management Institute (PMI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), e International Institute of Business Analysis (IIBA), dotando os seus recursos do know-how técnico e cultura de trabalho necessários ao sucesso da Gestão de Projetos profissionalizada.
Somos uma equipa constituída por recursos humanos de elevada qualidade: contamos na nossa carteira de formadores com peritos internacionais da mais elevada craveira, incluindo aqueles que têm participado no desenvolvimento das mais importantes áreas de conhecimento do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) do PMI.
Alexandre G. Rodrigues, Ing. Ph.D. Prof. PMP -
Partner Executivo da PMO Projects Group, realiza a entrega de serviços de formação e consultoria avançada em gestão de projetos a Clientes em toda a Europa e resto do mundo. Ao longo da sua carreira Alexandre Rodrigues tem realizado a entrega de serviços para uma ampla gama de organizações internacionais, como a Wolkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton na Australia e África, NATO em Bruxelas e Holanda, Vodafone na Alemanha e BAe Systems and GEC-Marconi no Reino Unido, VALE e Rio Tinto em Africa, Casas Bahia e Telefonica no Brasil, PA Consulting y Cutter Consortium nos EUA.
Participou em importantes projetos internacionais, em particular na área da defesa, donde também desenvolveu investigação aplicada, em particular na British Aerospace (Reino Unido), tendo recebido como resultado do seu trabalho o prémio Mike Simpson Award (1996), atribuído pela prestigiada Associação Britânica Operational Research Society (ORS). Também no setor de defesa, trabalhou como consultor e formador para a OTAN durante três anos numa iniciativa de melhoria dos processos de Gestão de Projetos da agência NC3A (NATO Command and Control Consultation Agency).
Tem vindo a liderar a implementação de Sistemas de Gestão de Earned Value para o controlo de projetos e programas de vários bilhões de USD, especialmente no setor da mineração. É também Consultor Sénior do Cutter Consortium (EUA), pertencendo à Agile Project Management Practice.
Tem mais de uma década de experiência de ensino, tendo lecionado Gestão de Projetos e Modelação de Dinâmica de Sistemas e tópicos relacionados em várias universidades na Europa. Foi orientador de vários Mestrados e Doutoramentos na área de Gestão de Projetos. Dr. Rodrigues trabalhou vários anos em Gestão de projetos para a indústria militar e de consultoria no Reino Unido e EUA.
Tem vários anos de experiência na indústria como engenheiro de software e publica regularmente artigos de negócios e em revistas científicas arbitradas, tendo apresentado como orador convidado em várias conferências internacionais. Em 1996 co-organizou uma NATO Advanced Research Workshop dedicado ao tema "Managing and Modelling Complex Projects", que teve lugar em Kiev (Ucrânia) tendo reunido uma ampla gama de especialistas internacionais desde os EUA, Europa e bloco de Leste.
Foi Editor convidado da edição de Abril 2001 do jornal Norte-Americano Cutter IT Journal (Chair Edward Yourdon), dedicado ao tema "Multicultural Project Management". Foi também convidado a escrever um artigo no 2003/04 Year Book da Association for Project Management (APM, Reino Unido), dedicado ao tema "Earned Value Management in the International Scene”.
Alexandre Rodrigues possui uma licenciatura de cinco anos em Engenharia de Sistemas e Informática e um Doutoramento em Ciências de Gestão especializado em Gestão de Projetos e Dinâmica de Sistemas. Foi correspondente internacional para o international PM Forum em Portugal.
É membro do Project Management Institute (PMI)® e possui o certificado de Project Management Professional (PMP®). Foi presidente fundador do PMI Portugal Chapter e foi Mentor do PMI para os Capítulos da região da EMEA durante o período de 2005 a 2007. Foi um membro ativo de equipas do PMI® que desenvolveram a 3ª edição do Guia PMBOK® e a 1ª edição do modelo de avaliação de maturidade em gestão de projetos organizacional, o OPM3®. Esteve dois anos consecutivos nas equipas de Congress Project Action Teams (CoPAT) para os congressos do PMI Global na EMEA que decorreram em Praga (2004) e Edimburgo (2005).
Em 2009, Alexandre foi nomeado Project Management Ambassador em Portugal pelo PMForum, tendo-se juntado ao “bureau” de oradores internacionais PM Ambassadors criado por esta organização. Em finais de 2009 foi convidado pelo PMI para se juntar à equipa principal que desenvolveu a segunda edição do PMI Practice Standard for Earned Value Management (norma internacional vigente para o método de EVM). Foi convidado pela editora internacional Gower Publishers para escrever dois livros dedicados à aplicação do método de Earned Value Management em Projetos, Programas e Portefólios. Em 2012 foi convidado para se tornar Embaixador de EVM na Europa pela Earned Value Management Europe Association.
A PMO Projects tem estado presente em Moçambique desde o ano da sua criação em 2001, oferecendo desde então ao nosso mercado serviços de formação e consultoria em Gestão de Projectos. Decorridos oito anos de actividade, a PMO Projects decidiu dar um importante passo em frente estabelecendo a sua presença física no nosso mercado através da abertura de uma filial em Maputo, Moçambique. |
Este foi um passo importante conquanto, nos levou desde logo a alargar a nossa oferta de serviços a um mais amplo leque de empresas nacionais e internacionais que desempenham um papel central na economia Moçambicana, e das quais se destacam: MOZAL (Grupo BHPBilliton), Hidroeléctrica de Cahora Bassa (HCB), mCel, Vodacom, Intellica (Grupo Insitec), Petromoc, CIMPOR, ENH, Unicef, entre muitos outros.
Actualmente a PMO Projects Moçambique afirma-se com confiança como a empresa líder do mercado Moçambicano na área da Gestão de Projectos, tendo desempenhado ao longo dos últimos anos um papel de elevado impacto na profissionalização dos Gestores de Projectos na nossa economia através da preparação para o exame de certificação PMP® do Project Management Institute (PMI) – praticamente todos os PMPs em Moçambique fizeram a sua preparação com a PMO Projects. Com esta profissionalização, temos contribuído para o aumento da produtividade dos nossos profissionais e da nossa economia.
Mas porquê a razão deste sucesso? A PMO Projects prima pela busca da máxima qualidade e inovação nos seus serviços e produtos, através da formação adequada dos seus recursos, adopção de práticas profissionalizadas de Gestão de Projectos nos seus serviços e através de uma relação colaborativa com os seus clientes.
Ajudamos as empresas e organizações na adopção de práticas profissionalizadas de Gestão de Projectos porque acreditamos que essa é a melhor forma de executarem os seus projectos de negócio. Porque acreditamos no Gestão de Projectos profissionalizada, praticamos o mesmo na prestação dos nossos serviços. O nosso trabalho é iniciado, planeado e controlado de acordo com as melhores práticas do Gestão de Projectos. Os nossos clientes contam com planos de projecto actualizados e medidas de controlo da execução dos nossos serviços. Criamos desta forma uma relação de confiança com o cliente, proporcionamos uma visibilidade objectiva do valor retornado, gerimos cuidadosamente o âmbito dos nossos projectos, assegurando desta forma a consecução dos objectivos inicialmente estipulados.
Os nossos serviços de formação assentam em metodologias pedagógicas modernas. Damos um enfoque especial à implementação de estudo de casos baseados em projectos reais dos nossos clientes, bem como à implementação completa das técnicas e ferramentas leccionadas - no final das sessões, os formandos saberão utilizar essas técnicas e ferramentas na prática.
Muitos anos de estudo e experiência de campo em empresas onde a Gestão de Projectos profissionalizada é praticada com sucesso, juntamos o conhecimento da nossa cultura e da realidade das empresas na Europa, América do Norte, América do Sul e África. Desenvolvemos uma abordagem proprietária para a implementação progressiva do Gestão de Projectos nos nossos Clientes, a qual é acompanhada de formação conducente a mais prestigiada certificação profissional de Gestão de Projectos em todo o mundo: a certificação PMP®. A nossa abordagem assenta e está alinhada com as normas e melhores práticas comprovadas, as quais são reconhecidas internacionalmente: o Project Management Body of Kowledge (PMBOK® Guide) do Project Management Institute (PMI).
Não reinventamos a roda de uma ciência que já existe: temos o Project Management Institute com referência. Não apontamos o dedo à inadequação de metodologias e técnicas desenvolvidas fora do âmbito e da cultura dos mercados específicos: porque sabemos reconhecer onde estão as boas ideias, adaptamo-las à realidade de cada mercado. Não impomos fórmulas únicas a cada problema específico dos nossos Clientes: ajustamos cuidadosamente as metodologias e técnicas à especificidade da sua empresa.
Formação e acompanhamento na implementação são duas peças que dificilmente separamos na prestação dos nossos serviços.
Acima de tudo, assumimos a responsabilidade de fazer o sucesso acontecer no terreno!
Desde o ano de 2002 que o Grupo PMO Projects tem vindo a actuar pontualmente no mercado de Angola a pedido da várias organizações privadas e estatais deste país. A partir do ano de 2011, a PMO Projects decidiu dar um passo em frente na sua actuação em Angola, através do estabelecimento de parcerias com várias prestigiadas organizações nacionais deste mercado, tanto no ramo da consultoria como na área da formação em Gestão de Projectos.
Na vertente da formação, espera-se contribuir para o desenvolvimento dos profissionais da Gestão de Projectos em Angola, em particular através da certificação profissional do PMI. No que respeita à consultoria, a PMO Projects busca apoiar as organizações Angolanas no desenvolvimento sustentado da sua competitividade e produtividade através de uma gestão de projectos mais moderna e mais eficaz.
A PMO Projects prima pela busca da máxima qualidade e inovação nos seus serviços e produtos, através da formação adequada dos seus recursos, adopção de práticas profissionalizadas de Gestão de Projectos nos seus serviços e através de uma relação colaborativa com os seus clientes.
Ajudamos as empresas e organizações na adopção de práticas profissionalizadas de Gestão de Projectos porque acreditamos que essa é a melhor forma de executarem os seus projectos de negócio. Porque acreditamos no Gestão de Projectos profissionalizada, praticamos o mesmo na prestação dos nossos serviços. O nosso trabalho é iniciado, planeado e controlado de acordo com as melhores práticas do Gestão de Projectos. Os nossos clientes contam com planos de projecto actualizados e medidas de controlo da execução dos nossos serviços. Criamos desta forma uma relação de confiança com o cliente, proporcionamos uma visibilidade objectiva do valor retornado, gerimos cuidadosamente o âmbito dos nossos projectos, assegurando desta forma a consecução dos objectivos inicialmente estipulados.
Os nossos serviços de formação assentam em metodologias pedagógicas modernas. Damos um enfoque especial à implementação de estudo de casos baseados em projectos reais dos nossos clientes, bem como à implementação completa das técnicas e ferramentas leccionadas - no final das sessões, os formandos saberão utilizar essas técnicas e ferramentas na prática.
Muitos anos de estudo e experiência de campo em empresas onde a Gestão de Projectos profissionalizada é praticada com sucesso, juntamos o conhecimento da nossa cultura e da realidade das empresas na Europa, América do Norte, América do Sul e África. Desenvolvemos uma abordagem proprietária para a implementação progressiva do Gestão de Projectos nos nossos Clientes, a qual é acompanhada de formação conducente a mais prestigiada certificação profissional de Gestão de Projectos em todo o mundo: a certificação PMP®. A nossa abordagem assenta e está alinhada com as normas e melhores práticas comprovadas, as quais são reconhecidas internacionalmente: o Project Management Body of Kowledge (PMBOK® Guide) do Project Management Institute (PMI).
Não reinventamos a roda de uma ciência que já existe: temos o Project Management Institute com referência. Não reclamamos a inadequação de metodologias e técnicas desenvolvidas fora do âmbito e da cultura dos mercados específicos: porque sabemos reconhecer onde estão as boas ideias, adaptamo-las à realidade de cada mercado. Não impomos fórmulas únicas a cada problema específico dos nossos Clientes: ajustamos cuidadosamente as metodologias e técnicas à especificidade da sua organização.
Formação e acompanhamento na implementação, são duas linhas de atuação que dificilmente separamos na prestação dos nossos serviços.
E, acima de tudo, assumimos a responsabilidade de fazer o sucesso acontecer no terreno!
A PMO Projects Brasil prima pela busca da máxima qualidade e inovação nos seus serviços e produtos, através da formação adequada dos seus recursos, adoção de práticas profissionalizadas de Gerenciamento de Projetos nos seus serviços e através de uma relação colaborativa com os seus clientes.
Ajudamos as empresas e organizações na adoção de práticas profissionalizadas de Gerenciamento de Projetos porque acreditamos que essa é a melhor forma de executarem os seus projetos de negócio. Porque acreditamos no Gerenciamento de Projetos profissionalizada, praticamos o mesmo na prestação dos nossos serviços.
O nosso trabalho é iniciado, planejado e controlado de acordo com as melhores práticas do Gerenciamento de Projetos. Os nossos clientes contam com planos de projeto atualizados e medidas de controle da execução dos nossos serviços. Criamos desta forma uma relação de confiança com o cliente, proporcionamos uma visibilidade objetiva do valor retornado, gerimos cuidadosamente o âmbito dos nossos projetos, assegurando desta forma a consecução dos objetivos inicialmente estipulados.
Os nossos serviços de formação assentam em metodologias pedagógicas modernas. Damos um enfoque especial à implementação de estudo de casos baseados em projetos reais dos nossos clientes, bem como à implementação completa das técnicas e ferramentas lecionadas - no final das sessões, os formandos saberão utilizar essas técnicas e ferramentas na prática.
Muitos anos de estudo e experiência de campo em empresas onde o Gerenciamento de Projetos profissionalizada é praticada com sucesso, juntamos o conhecimento da nossa cultura e da realidade das empresas na Europa, América do Norte e África. Desenvolvemos uma abordagem proprietária para a implementação progressiva do Gerenciamento de Projetos nas nossas empresas, a qual é acompanhada de formação conducente a mais prestigiada certificação profissional de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo: a certificação PMP®. A nossa abordagem assenta e está alinhada com as normas e melhores práticas comprovadas, as quais são reconhecidas internacionalmente: o Project Management Body of Kowledge (PMBOK® Guide) do Project Management Institute (PMI).
Não reinventamos a roda de uma ciência que já existe: temos o Project Management Institute com referência. Não apontamos o dedo à inadequação de metodologias e técnicas desenvolvidas fora do âmbito e da cultura dos mercados específicos: porque sabemos reconhecer onde estão as boas idéias, adaptamo-las à realidade de cada mercado. Não impomos fórmulas únicas a cada problema específico dos nossos Clientes: ajustamos cuidadosamente as metodologias e técnicas à especificidade da sua empresa.
Formação e acompanhamento na implementação são duas peças que dificilmente separamos na prestação dos nossos serviços.
Primamos em assumir a responsabilidade de fazer o sucesso acontecer na prática!
Resultado do seul crescimento no mercado nacional e internacional, a PMO Projects tem um processo contínuo de recrutamento de novos Consultores para os seus projetos. Se procura uma carreira ambiciosa como Consultor em Gestão de Projetos, poderá contactar-nos enviando o seu CV para:
E-mail:
A PMO Projects aposta em qualificações de elevada qualidade dos seus consultores. Uma grande parte da nossa equipa é constituída por consultores e formadores com Doutoramento, Mestrado, MBA e Certificação PMP® do PMI.
Consideramos como requisitos principais para os candidatos, os seguintes elementos:
Para Consultor Sénior:
Para Consultor Analista:
Artigo "Gestão de projectos profissionaliza-se aos poucos" - 24 a 30 de Junho de 2011
Caderno especial "O Estado da Nação: as TI em 2009" - Julho de 2009
Entrevista com Alexandre Rodrigues - 5 de Junho de 2009
Notícia sobre selecção da PMO para o Parque Escolar EPE - 28 de Abril de 2009
Reportagem sobre a internacionalização da PMO - 11 de Outubro de 2008
Reportagem sobre a PMO no programa "Iniciativa" - 27 de Novembro de 2008
Destaque na revista PM Network do PMI (páginas 28-29) - Novembro de 2008
Notícia de destaque sobre a PMO - 1 de Junho de 2008
Entrevista com Alexandre Rodrigues no Website do PMI - Março de 2008
Reportagem sobre a PMO Projects - 28 de Fevereiro de 2008
Alexandre Rodrigues nomeada correspondente do PMF em Portugal - 27 de Dezembro de 2006
O PM Forum International atribui a Alexandre Rodrigues, Partner Executivo da PMO, a prestigiada nomeação de PM AmbassadorTM para Portugal. Com esta importante nomeação, o nosso país passa a estar representado no Speakers Bureau for PM Leaders do PM Forum.
De acordo com David Pells, Presidente do PM Forum, "Alexandre is an active and well respected professional leader in Portugal. He has been a correspondent and representative for PMForum in Lisbon for the last year and I have been impressed with his professionalism and knowledge. With his experience as an advisor to NATO and on the topic of earned value, he brings expertise related to managing complex, multi-national and multi-cultural programs and projects. I am pleased and honored to have him join our speakers’ bureau." |
For Immediate Release
July 9, 2009
Alexandre Rodrigues named PM Ambassador™ in Portugal
Portuguese PMI Leader joins the PM Ambassadors™ Speakers Bureau in Lisbon
Dallas, Texas — PMForum, Inc. is pleased to announce that Alexandre Rodrigues, PhD, PMP, founder and past president of the PMI Portugal Chapter, has joined the PM AmbassadorsTM Speakers Bureau. Based in Lisbon, Portugal and with over 20 years of professional experience, Alexandre is an advisor to NATO and other organizations in Western and Central Europe. He has now announced his availability to speak at project management events worldwide.
According to PMForum president David Pells, “Alexandre is an active and well respected professional leader in Portugal. He has been a correspondent and representative for PMForum in Lisbon for the last year and I have been impressed with his professionalism and knowledge. With his experience as an advisor to NATO and on the topic of earned value, he brings expertise related to managing complex, multi-national and multi-cultural programs and projects. I am pleased and honored to have him join our speakers’ bureau.”
Alexandre Rodrigues, CEng PhD, Prof. PMP, is Executive Partner of PMO Consulting, an international consulting firm based in Lisbon specialized in Project Management (PM) and delivering advanced PM training and consulting services to clients across Europe and other parts of the world. Alexandre has delivered services for a wide range of international organizations, like Volkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton in Africa and Australia, NATO C3A in Brussels and Holland, Vodafone in Germany, and BAE and GEC-Marconi in the UK.
Dr. Rodrigues is also a Senior Consultant with the Cutter Consortium, was guest Editor of the April 2001 issue of the Cutter IT Journal, dedicated to the theme "Multicultural Project Management". He has over a decade of teaching experience, having lectured on Project Management and System Dynamics modeling related topics at several universities in Europe. Dr. Rodrigues worked for several years in Project Management for the military and consulting industries in the UK and the US, and as a software engineer. He publishes regularly articles in business and scientific journals, and has been a guest speaker at international conferences and events.
Alexandre Rodrigues holds a five-year "licenciate" degree in Systems and Informatics Engineering and a Ph.D. in Management Sciences specialized in Project Management and System Dynamics. Dr. Rodrigues is an International Correspondent for PMForum in Portugal. He is a member of the Project Management Institute (PMI®) and a certified Project Management Professional (PMP®), and a Chartered Member of the Portuguese Association of Engineering. Alexandre was founding president of the PMI Portugal Chapter and was a PMI Component Mentor for Southern, Central and Northern Europe during 2004-2007.
About PM Ambassadors™
The PM AmbassadorsTM Speakers Bureau was introduced by PMForum in 2007 as a service for project management leaders and meeting planners worldwide, and to current and former leaders of international project management bodies. The program offers globally-recognized project management authorities, experts and leaders who are available to speak at events worldwide. PM AmbassadorsTM include project management professional leaders; authors of PM textbooks; former presidents and chairs of PM professional societies; experienced project managers; and retired executives of project and program-oriented organizations. PM AmbassadorsTM are available to speak at project management conferences, meetings, seminars and workshops, and at corporate events. Background information about speakers, availability and topics can be found at http://www.pmforum.org/ambassadors/ambassadors.htm.
About PMForum
PMForum operates http://www.pmforum.org, the world’s oldest project management website and one of the world’s best known and leading sources of project management news and information. PMForum also publishes the monthly online PM World Today e-Journal, where articles, reports and stories about projects and project management around the world can be found. Free subscriptions are available at http://www.pmworldtoday.net .
SOURCE: PMForum, Inc.
Os comentários dos nossos leitores e parceiros:
"This is a wonderful commendation. Congratulations on the article."
Kerry Carthew, Capability Specialist, Rio Tinto, Australia
"Congratulations...this is quiet an achievement!"
Peter Hunt, Engineering Manager, BHP Billiton, Africa
"Caro Alexandre, gostaria de aproveitar esta oportunidade para lhe dar os parabéns por mais este achievement que para além de uma vitória e reconhecimento pessoal representa também uma vitória para a gestão de projecto em Portugal. Parabéns e obrigado por tudo o que tem feito até à data pela Gestão de Projecto."
Pedro Gonçalves, Sub-Director de Informática, Teleperformance, Portugal
"Caro Professor Alexandre Rodrigues, os meus sinceros parabéns por esta nomeação claramente recompensadora do trabalho que tem edificado, e que em muito prestigia o nosso País."
António Gameiro Marques, CALM DAGI/DITIC, Almirante, Marinha Portuguesa
"Antes de mais, os meus mais sinceros parabéns por esta inteiramente merecida nomeação."
Arnaldo Moreira, Manager, Novabase, Portugal
"Um grande abraço e o desejo das maiores felicidades."
Fernandes de Almeida, Professor Associado, Universidade do Minho, Portugal
"Congratulations Alex. I hope this honour creates opportunities for you to progress professionally and to share your expertise with others."
David Hillson, Risk Doctor & Partners, Reino Unido
"Congratulations! I wish you many successful speaking engagements. We remain interested in presenting your expertise to our readers."
Cindy Swain, Cutter Consortium, Estados Unidos da América
"Quero endereçar-lhe pessoalmente os meus parabéns pela sua nomeação."
António Cabeças, Senior Manager, ES Informatica, Grupo BES, Portugal
"Os meus sinceros parabéns pelo seu mais recente achievement. É sempre agradável ver Portugueses a destacarem-se a nível internacional provando que somos tão bons ou até melhores do que a “concorrência”. Parabéns e continuação de bom trabalho!"
Hugo Sousa, Director, Turismo de Portugal
"Parabéns Alexandre, por esta importante nomeação! Com um abraço de amizade."
Fernando Brito e Abreu, Professor Auxiliar, Universidade Nova de Lisboa, Portugal
"Parabéns Alexandre! É um motivo de orgulho fazer parte de um fórum mundial tão restrito!"
António Vieira, PMO Projects, Portugal
"Antes de tudo, tenho que o felicitar pelo reconhecimento internacional. Muitos Parabéns e continuação de um excelente trabalho."
Sónia Silva, Gestora da Recursos Humanos, Turismo de Portugal
"Parabéns ao Alexandre Rodrigues. É o nosso orgulho no PM."
Nelson Basílio, EPME, Portugal
Julho de 2009
Temos o prazer de lhe apresentar o nosso catálogo de formação para o ano de 2012, repleto de ofertas únicas, úteis e na vanguarda do conhecimento e da practica de terreno em Gestão de Projectos.
De entre as novidades, destacam-se os nossos prestigiados programas de formação baseados no mais recentes standards internacionais do PMI, IIBA e AACE, comprovados pelos nossos formadores no mercado internacional. Estes programas de formação preparam-no eficazmente para um leque de variadas certificações profissionais, em Gestão de Projectos (PMP, CAPM, PMI-SP e PMI-RMP), Análise de Negócio (CBAP) e Earned Value Management (EVP).
Poderá ainda maximizar os resultados da sua formação através das nossas parcerias académicas em Portugal com prestigiadas instituições de ensino superior, podendo obter um Diploma de Pós-Graduação ou MBA em Gestão de Projectos.
Ficará também a conhecer o nosso programa de Eventos Executivos para 2013, com a participação dos mais prestigiados oradores internacionais.
Para descarregar, clique aqui.
Realizou-se no dia 7 de Novembro de 2008 em Lisboa, no Pestana Palace Hotel, o primeiro de uma série de Eventos Executivos em Gestão de Projectos a ser organizada pela PMO em 2008/2009. Este evento inaugral mereceu destaque na revista electrónica internacional "PM World Today" do PM Forum - leia o artigo aqui.
Para ler o número de Janeiro do "PM World Today", clique aqui.
Realizaram-se Setembro e Outubro de 2008, no Porto e em Braga, mais quatro edições do curso Complete Project Management® da PMO: "Para um gestor de projectos esta formação é indispensável. Excelentes formadores que apresentam claramente a temática.", comentou um dos formandos da edição realizada em Fevereiro em Lisboa.
Tendo sido convidada a realizar uma workshop sobre o método de Earned Value na 13ª Conferência Anual sobre Earned Value no Reino Unido, a apresentação da PMO atraiu a atenção e participação de vários gigantes internacionais, nomeadamente: Augusta Westland (Defesa), Qinetic (Defesa), Rabobank (Banca) e a famosa BAe Systems (Defesa).
Outros Documentos:
Neste artigo que mereceu o destaque da revista electrónica internacional PM World Today do PM Forum, Alexandre Rodrigues analisa a tendência actual para o crescimento da adopção do método de Earned Value Management (EVM) para o controlo de projectos e programas, em todo o mundo e nas mais váriadas industrias e áreas de aplicação. São apresentados vários casos de implementação do EVM no mundo real tanto em Portugal como no mercado internacional.
Alexandre Rodrigues, Maio 2008
by Alexandre Rodrigues, International Correspondent, PM Forum
The Earned Value Management (EVM) method has been introduced to the Project Management community for a number of decades. Initially developed in 1962 as a result of a joint effort between NASA and the US Department of Defense, the practical application of this project controlling technique was for a long period of time confined to specific industries and types of projects, particularly to the defense sector and to large projects. This phenomenon has mistakenly created the perception that EVM is only applicable (or worth applying), to these scenarios. Our practical experience over the last ten years of using and applying EVM in the field, has demonstrated exactly the contrary: Earned Value can be used effectively in any type of project and industry sector, very often requiring little effort in small projects. Ranging from small consulting projects with durations from 1 to 2 months and teams of 1 to 3 consultants, to large multi-year complex projects in the defense or telecommunications industries, we have been using Earned Value successfully. This is not only because Earned Value is, per se, a very complete and effective method for project performance measurement and controlling, but also because we developed a set of unique extensions to the basic method along with additional supporting tools and procedures. In this paper, we briefly present this extended version of Earned Value Management along with the critical factors for successful implementation, in particular communication and data quality issues.
Nota: para descarga completa deste email advisor, poderá consular a nossa secção de downloads ou visite o site do PM Forum aqui.
EUROPA |
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PORTUGAL - LisboaPMO Projects Portugal Telefone: (+351) 213 404 092 |
PORTUGAL - BragaPMO Projects Portugal Telefone: (+351) 938 850 368 |
REINO UNIDO - LondresPMO Projects UK Limited Telefone: +44 (0) 20 3468 4676 |
ESPANHA - Madrid
PMO Projects Group |
AMÉRICA LATINA |
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BRASIL - São PauloPMO Projects Brasil Escritório Principal Traning Center Telefone: (+55) 11 3254-6312 |
COLÔMBIA - Bogotá
PMO Projects Colombia Telemóvel: (+57) 312-358-7674 |
ÁFRICA |
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ÁFRICA DO SUL - JoanesburgoPMO Projects South Africa Telefone: (+27) 11 907 2645 MOÇAMBIQUE - MaputoPMO Projects Moçambique Lda Telefone/Fax: (+258) 21 304 42 E-Mail: |
ANGOLA - LuandaGrupo PMO Projects E-Mail: |
ÁSIA CENTRAL E MÉDIO-ORIENTE |
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MÉDIO-ORIENTE - Dubai
PMO Projects Group Telemóvel: (+971) 50-470-4919 |
CAZAQUISTÃO - Almaty
PMO Projects Group E-mail: |
OUTROS CONTACTOS INTERNACIONAISTelemóvel: (+351) 938 466 517 |
O Grupo PMO Projects desenvolve parcerias profissionais com prestigiadas entidades nacionais e internacionais que estão presentes nos diferentes mercados onde atua, melhorando dessa forma a qualidade e o alcance dos seus serviços em todo o mundo.
PORTUGAL
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O Instituto de Soldadura e Qualidade (ISQ), sediado em Lisboa, e com mais de 50 anos de existência, é uma organização dedicada à prestação de serviços de formação e consultoria em todo o mundo na área da soldadura e qualidade. O ISQ organiza e realiza ações de formação para os seus Clientes nacionais e internacionais em parceria com o Grupo PMO Projects. |
O Instituto Superior Bissaya e Barreto (ISSB), sediado em Coimbra, e com mais de 25 anos de existência, é uma instituição de ensino superior com uma oferta de formação universitária graduada e pós-graduada em diversas áreas, em particular na Gestão e no Direito. O ISBB organiza em parceria com a PMO Projects uma pós-graduação em Gestão de Projetos, a qual decorre anualmente em Coimbra no Campus Universitário desta instituição. |
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O Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP), sediado no Porto, integrante do Instituo Politécnico do Porto (IPP), é uma instituição pública do ensino superior com uma oferta de formação universitária graduada e pós-graduada na área da Engenharia. A PMO Projects oferece vários cursos de formação aos seus Clientes realizados no ISEP, levando a cabo iniciativas conjuntas na área da Gestão de Projetos. |
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ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA (EUA) |
ESPANHA & HISPANOAMÉRICA |
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O Cutter Consortium é uma empresa Norte-Americana que actua no mercado internacional na área das tecnologias de informação. A sua atividade inclui a publicação de diversos materiais, nos quais se inclui o prestigiado Cutter IT Journal, bem com a realização de eventos e serviços de consultoria. O Cutter Consortium conta com prestigiados nomes na sua lista de consultores associados. Alexandre Rodrigues, Consultor Senior para o Cutter Consortium, realiza trabalhos nas áreas do agile product development & software engineering. |
A empresa STRUCTURALIA, sediada em Madrid, e com mais de 15 nos de existência, é uma empresa de formação que atua no setor das infra-estruturas em Espanha e em vários países Hispânicos da América Latina. A STRUCTURALIA tem uma pareceria com a PMO Projects para a oferta de cursos de formação na área da Engenharia de Custos baseada nas normas da associação internacional Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACEi). |
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BRASIL |
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O PMI São Paulo Chapter é a associação profissional brasileira que promove as práticas de Gestão de Projetos do Project Management Institute (PMI), sendo um dos Capítulos do PMI com maior número de membros em todo o mundo. A PMO Projects Brasil tem vindo há varios anos, desde 2011, a colaborar com esta associação através da realização de eventos conjuntos e através do patrocínio de eventos. |
A empresa HIFLEX, fundada em 2001 e sediada em São Paulo, especializa-se na área das metodologias ágeis. A PMO Projects tem estabelecida uma parceria com esta empresa para a realização de ações de formação em Português para a certificação em metodologias ágeis oferecidas pelo Project Management Institute (PMI) e pela EXIN, nomeadamente as certificações PMI-ACP e AGILE SCRUM. |
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MOÇAMBIQUE |
ANGOLA |
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O Instituo Superior de Ciências e Tecnologias de Moçambique (ISCTEM) é a mais prestigiada instituição privada de ensino de Moçambique, com mais de 25 anos de atividade neste país. A PMO Projects Moçambique tem estabelecida uma parceria com o ISCTEM desde o ano de 2001, em particular através do único MBA em Gestão de Projetos disponível no mercado e realizado anualmente em Maputo. |
O Grupo SOF, sediado em Luanda, e com mais 10 anos de atividade em Angola, é uma empresa dedicada à formação na área do desenvolvimento organizacional. Desde 2007 que a PMO Projects tem em curso uma parceria com o Grupo SOF para a realização de ações de formação em Gestão de Projetos em Luanda. |
Desde 2001, a PMO Projects tem vindo a executar serviços para uma carteira ímpar de prestigiados Clientes, empresas e organizações que tem ajudado com sucesso na adopção e implementação de práticas profissionalizadas de gestão de projectos.
No Grupo PMO Projects primamos pela busca da máxima qualidade e inovação nos nossos serviços e produtos, através da formação adequada dos nossos recursos, adoção de práticas profissionalizadas de gestão de projetos, e através de uma relação colaborativa com os nossos Clientes.
Ajudamos as empresas e organizações na adoção de práticas profissionalizadas de gestão de projetos porque acreditamos que essa é a melhor forma de executarem os seus projetos de negócio. E porque acreditamos na gestão de projetos profissionalizada, praticamo-la no prestação dos nossos próprios serviços.
O nosso trabalho é iniciado, planeado, executado, controlado e encerrado de acordo com as melhores práticas da gestão de projetos. Os nossos Clientes contam com planos de trabalhos atualizados e medidas de controlo da execução dos nossos serviços. Criamos desta forma uma relação de confiança com o Cliente, proporcionamos uma visibilidade objetiva do valor retornado, gerimos cuidadosamente o âmbito e o escopo dos nossos serviços, assegurando desta forma a consecução dos objetivos inicialmente estipulados.
Os nossos serviços de formação assentam em metodologias pedagógicas modernas. Damos um enfoque especial à implementação de casos de estudo baseados em projetos reais dos nossos clientes, bem como à implementação completa das técnicas e ferramentas leccionadas - no final das sessões, os formandos saberão utilizar essas técnicas e ferramentas no terreno.
A muitos anos de estudo e experiência de terreno em empresas internacionais onde a gestão de projetos profissionalizada é praticada com sucesso, juntamos o conhecimento da cultura local e da realidade das empresas nos diferentes mercados onde atuamos.
Desenvolvemos uma abordagem proprietária para a implementação progressiva da gestão de projetos nas organizações, a qual é acompanhada de formação conducente às mais prestigiadas certificações profissionais de gestão de projetos em todo o mundo, em particular a certificação PMP®. A nossa abordagem assenta e está alinhada com as normas e melhores práticas comprovadas, as quais são reconhecidas internacionalmente conforme o Project Management Body of Kowledge (PMBOK® Guide) do Project Management Institute (PMI).
Não reinventamos a roda de uma ciência que já existe: temos as normas internacionais como referência. Não apontamos o dedo à inadequabilidade de metodologias e técnicas desenvolvidas fora do âmbito e das culturas dos mercados específicos: porque sabemos reconhecer onde estão as boas ideias, adaptamo-las à realidade de cada mercado. Não impomos fórmulas únicas a cada problema específico dos nossos Clientes: em vez disso, ajustamos cuidadosamente as metodologias e técnicas à especificidade e realidade de cada organização.
Formação e acompanhamento na implementação no terreno, são duas peças que nunca separamos na prestação dos nossos serviços.
Primamos em assumir a responsabilidade de fazer o sucesso acontecer no terreno.
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Possuímos um sistema aplicacional integrado constituído por várias componebntes, capaz de suportar as técnicas principais do processo da Gestão do Projeto nas vertentes do âmbito/escopo, custo, tempo, riscos e recursos.
Este sistema poderá ser rapidamente adaptado e implementado na sua empresa como resultado dos nossos serviços de consultoria.
Orientamos todos os nossos serviços e produtos no sentido da criação no seio da organização de centros de competência do tipo Project Management Office (PMO). Estas unidades organizacionais têm como principal missão promover e evoluir o grau de maturidade em Gestão de Projectos Organizacional.
Os nossos serviços e produtos assentam e estão em conformidade com as melhores práticas de mercado, segundo o corpo de conhecimento promovido pelo Project Management Institute (PMI®), o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide®), bem como com o programa de certificação profissional promovido por esta entidade - Project Management Professional (PMP®).
Através dos nossos produtos e serviços, acompanhamos no terreno a sua empresa no processo progressivo de implementação das técnicas de gestão de projectos. Definimos o que é importante para si, formamos os vossos recursos humanos, e não nos vamos embora: assumimos o compromisso de o acompanhar na viagem, fazendo o sucesso acontecer. Os nossos serviços incluem três vertentes principais:
> Consultoria de apoio à definição, desenvolvimento e implementação de metodologias de gestão de projetos
Segundo o Guía PMBOK® existe uma miríade de técnicas e ferramentas especializadas no apoio ao processo da gestão do projecto. Qualquer organização interessada em implementar este processo defronta-se com problema decidir por quais iniciar o processo e como fazê-lo. A sequência adoptada na adopção das técnicas é um factor crítico de sucesso para a iniciativa. É algo que dependerá da realidade da empresa, das suas necessidades mais prementes e também da ordem natural na evolução da maturidade do processo da gestão do projecto.
A adaptação das técnicas à especificidade da empresa é um outro fator crítico de sucesso. É essencial o seu encaixe nos processos e estrutura organizacional existentes.
Este nosso serviço permite à sua organização delinear a estratégia correcta e eficaz para evoluir na escala de maturidade da gestão de projectos, enquanto respondendo a curto prazo às necessidades mais prementes do negócio. Após definirmos a estratégia, ajudamos a sua empresa a talhar e a implementar progressivamente no terreno todas as técnicas identificadas.
Executamos este serviço através de uma abordagem proprietária que tem demonstrado sucesso no terreno. Em menos de seis meses conseguimos ajudar a sua empresa a colocar no terreno pelo menos uma técnica de apoio ao processo de gestão do projecto.
> Consultoria de apoio à definição, desenvolvimento, customização e implementação de sistemas aplicacionais
O processo da gestão do projecto, bem como todas as técnicas que o acompanham, requerem processamento e armazenamento de informação. O recurso às tecnologias de informação para este efeito é inevitável e deve ser encarado como um factor de sucesso.
Existe no mercado uma miríade de ferramentas especializadas na gestão de projectos. A sua empresa já poderá ter adquirido algumas destas ferramentas. É fundamental ao sucesso de uma iniciativa do tipo PMO rentabilizar os recursos existentes e evoluir correctamente uma solução aplicacional ao mesmo tempo adaptada à sua empresa, estável, amigável e totalmente integrada.
Este nosso serviço permite à sua organização delinear a estratégia correcta e eficaz para evoluir um sistema aplicacional de apoio à metodologia da gestão do projecto adoptada pela sua empresa (já existente ou em desenvolvimento).
> Formação de Recursos Humanos
A prática profissionalizada da gestão de projectos exige know-how técnico e uma cultura de trabalho compatível com as técnicas de gestão de projectos. Embora o Gestor de Projectos deva ser o primeiro a desenvolver estas valências, entendemos que é igualmente importante que todos os recursos, de algum modo envolvidos na concepção, execução e gestão de projectos, possuam também uma formação de base, assegurando-se desta forma que a linguagem da gestão de projectos é compreendida por todos.
É também essencial que o Gestor de Projectos mais experiente veja reconhecida a sua competência e que continue alinhado com as evoluções mais recentes na área da gestão de projectos, algo que pode ser assegurado através certificação profissional PMP®.
Este nosso serviço permite à sua organização delinear e implementar um programa estratégico de formação dos recursos humanos correcto e eficaz, por forma que os seus recursos estejam sempre dotados do conhecimento necessário para utilizar as técnicas e ferramentas e para executar a metodologia da gestão do projecto adoptada pela sua empresa (já existente ou em desenvolvimento).
O logotipo PMI Registered Education Provider, o logotipo Project Management Institute (PMI), o logotipo certificação Project Management Professional (PMP), os acrónimos PMI®, PMP®, PMBOK® e OPM3® são marcas registadas do Project Management Institute, Inc. O logotipo AACE International Approved Education Provider, o logotipo AACE International (AACE), os acrónimos AACE® ,CCP, PSP, EVP, CEP, CFCC, DRMP, CCT, CST, TCM Framework são marcas registadas da Association of Advancement of Cost Engineering (AACE) International, Morgantown, WV, EUA. O logotipo College of Performance Management é uma marca registada do College of Performance Management, Inc. O logotipo APMG International, o logotipo Approved Training Provider (ATO), o acrónimo IPPM são marcas registadas do APM Group Limited. Todos os produtos e nomes de empresas são marcas registadas dos seus proprietários.
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