• MBAMOZISCTEM2018Maputo: através de uma parceria com o Instituto de Ciências e Tecnologia de Moçambique (ISCTEM), instituição de ensino superior com mais de 20 anos de atividade em Moçambique ao serviço da educação, inicia-se em Julho de 2018 a 5a Edição de um inovador programa de pós-graduação de MBA em Gestão de Projetos, conducente à certificação internacional PMP® do PMI e alinhado com a norma ISO-21500 para a Gestão de Projetos.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • PersonalPMPPrep

    Mundo (PT): o Grupo PMO-Projects acabou de lançar em todo o mundo um inovador programa individual de preparação para o exame de certificação PMP® do PMI, sem qualquer necessidade de deslocação presencial.  Realizado em modelo b-Learning, o programa oferece os 35 PDUs necessários para o exame, e 13 horas de contacto direto com um formador altamente qualificado e experiente.  Oferecido a um preço muito acessível, é uma alternativa a não perder para o profissional ocupado.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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Somos uma empresa de consultoria e formação altamente especializada na área da Gestão de Projectos.  Atuando no mercado internacional, ao longo dos últimos anos temo-nos vindo afirmar por uma posição de liderança e inovação na implementação das técnicas de Gestão de Projetos segundo o Guía PMBOK® do PMI.

Temos como principal missão ajudar as organizações a colocar a prática profissionalizada da Gestão de Projectos ao serviço da estratégia de negócio.

Dotados de um know-how técnico profundo e exaustivo obtido ao longo de mais de uma década de experiência no mercado internacional, adoptamos uma abordagem altamente eficaz para o apoiar na conceção e desenho de metodologias adequadas à realidade e necessidades da sua empresa.  Até onde for necessário, implementamos e customizamos ferramentas informáticas de apoio a essas metodologias, nunca sacrificando as boas práticas de trabalho em prole de limitações, conveniências ou dificuldades de natureza tecnológica. Prestamos formação em Gestão de Projetos de elevada qualidade credenciada pelas prestigiadas associações Project Management Institute (PMI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), e International Institute of Business Analysis (IIBA), dotando os seus recursos do know-how técnico e cultura de trabalho necessários ao sucesso da Gestão de Projetos profissionalizada.

Somos uma equipa constituída por recursos humanos de elevada qualidade: contamos na nossa carteira de formadores com peritos internacionais da mais elevada craveira, incluindo aqueles que têm participado no desenvolvimento das mais importantes áreas de conhecimento do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) do PMI.


AlexDE   Alexandre G. Rodrigues, Ing. Ph.D. Prof. PMP - Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

Partner Executivo da PMO Projects Group, realiza a entrega de serviços de formação e consultoria avançada em gestão de projetos a Clientes em toda a Europa e resto do mundo.  Ao longo da sua carreira Alexandre Rodrigues tem realizado a entrega de serviços para uma ampla gama de organizações internacionais, como a Wolkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton na Australia e África, NATO em Bruxelas e Holanda, Vodafone na Alemanha e  BAe Systems and GEC-Marconi no Reino Unido, VALE e Rio Tinto em Africa, Casas Bahia e Telefonica no Brasil, PA Consulting y Cutter Consortium nos EUA.

Participou em importantes projetos internacionais, em particular na área da defesa, donde também desenvolveu investigação aplicada, em particular na British Aerospace (Reino Unido), tendo recebido como resultado do seu trabalho o prémio Mike Simpson Award (1996), atribuído pela prestigiada Associação Britânica Operational Research Society (ORS).  Também no setor de defesa, trabalhou como consultor e formador para a OTAN durante três anos numa iniciativa de melhoria dos processos de Gestão de Projetos da agência NC3A (NATO Command and Control Consultation Agency).

Tem vindo a liderar a implementação de Sistemas de Gestão de Earned Value para o controlo de projetos e programas de vários bilhões de USD, especialmente no setor da mineração.  É também Consultor Sénior do Cutter Consortium (EUA), pertencendo à Agile Project Management Practice.

Tem mais de uma década de experiência de ensino, tendo lecionado Gestão de Projetos e Modelação de Dinâmica de Sistemas e tópicos relacionados em várias universidades na Europa.  Foi orientador de vários Mestrados e Doutoramentos na área de Gestão de Projetos.  Dr. Rodrigues trabalhou vários anos em Gestão de projetos para a indústria militar e de consultoria no Reino Unido e EUA.

Tem vários anos de experiência na indústria como engenheiro de software e publica regularmente artigos de negócios e em revistas científicas arbitradas, tendo apresentado como orador convidado em várias conferências internacionais.  Em 1996 co-organizou uma NATO Advanced Research Workshop dedicado ao tema "Managing and Modelling Complex Projects", que teve lugar em Kiev (Ucrânia) tendo reunido uma ampla gama de especialistas internacionais desde os EUA, Europa e bloco de Leste.

Foi Editor convidado da edição de Abril 2001 do jornal Norte-Americano Cutter IT Journal (Chair Edward Yourdon), dedicado ao tema "Multicultural Project Management".  Foi também convidado a escrever um artigo no 2003/04 Year Book da Association for Project Management (APM, Reino Unido), dedicado ao tema "Earned Value Management in the International Scene”.

Alexandre Rodrigues possui uma licenciatura de cinco anos em Engenharia de Sistemas e Informática e um Doutoramento em Ciências de Gestão especializado em Gestão de Projetos e Dinâmica de Sistemas. Foi correspondente internacional para o international PM Forum em Portugal.  

É membro do Project Management Institute (PMI)®  e possui o certificado de Project Management Professional (PMP®).  Foi presidente fundador do PMI Portugal Chapter e foi  Mentor do PMI para os Capítulos da região da EMEA durante o período de 2005 a 2007.  Foi um membro ativo de equipas do PMI® que desenvolveram a 3ª edição do Guia PMBOK® e a 1ª edição do modelo de avaliação de maturidade em gestão de projetos organizacional, o OPM3®.  Esteve dois anos consecutivos nas equipas de Congress Project Action Teams (CoPAT) para os congressos do PMI Global na EMEA que decorreram em Praga (2004) e Edimburgo (2005).

Em 2009, Alexandre foi nomeado Project Management Ambassador em Portugal pelo PMForum, tendo-se juntado ao “bureau” de oradores internacionais PM Ambassadors criado por esta organização.  Em finais de 2009 foi convidado pelo PMI para se juntar à equipa principal que desenvolveu a segunda edição do PMI Practice Standard for Earned Value Management (norma internacional vigente para o método de EVM).  Foi convidado pela editora internacional Gower Publishers para escrever dois livros dedicados à aplicação do método de Earned Value Management em Projetos, Programas e Portefólios.  Em 2012 foi convidado para se tornar Embaixador de EVM na Europa pela Earned Value Management Europe Association.

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