• MBAMOZISCTEM2018Maputo: através de uma parceria com o Instituto de Ciências e Tecnologia de Moçambique (ISCTEM), instituição de ensino superior com mais de 20 anos de atividade em Moçambique ao serviço da educação, inicia-se em Julho de 2018 a 5a Edição de um inovador programa de pós-graduação de MBA em Gestão de Projetos, conducente à certificação internacional PMP® do PMI e alinhado com a norma ISO-21500 para a Gestão de Projetos.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • PersonalPMPPrep

    Mundo (PT): o Grupo PMO-Projects acabou de lançar em todo o mundo um inovador programa individual de preparação para o exame de certificação PMP® do PMI, sem qualquer necessidade de deslocação presencial.  Realizado em modelo b-Learning, o programa oferece os 35 PDUs necessários para o exame, e 13 horas de contacto direto com um formador altamente qualificado e experiente.  Oferecido a um preço muito acessível, é uma alternativa a não perder para o profissional ocupado.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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Orientamos todos os nossos serviços e produtos no sentido da criação no seio da organização de centros de competência do tipo Project Management Office (PMO).  Estas unidades organizacionais têm como principal missão promover e evoluir o grau de maturidade em Gestão de Projectos Organizacional.


PMOPServicosPT

Os nossos serviços e produtos assentam e estão em conformidade com as melhores práticas de mercado, segundo o corpo de conhecimento promovido pelo Project Management Institute (PMI®), o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide®), bem como com o programa de certificação profissional promovido por esta entidade - Project Management Professional (PMP®).

Através dos nossos produtos e serviços, acompanhamos no terreno a sua empresa no processo progressivo de implementação das técnicas de gestão de projectos. Definimos o que é importante para si, formamos os vossos recursos humanos, e não nos vamos embora: assumimos o compromisso de o acompanhar na viagem, fazendo o sucesso acontecer. Os nossos serviços incluem três vertentes principais:

 

> Consultoria de apoio à definição, desenvolvimento e implementação de metodologias de gestão de projetos

Segundo o Guía PMBOK® existe uma miríade de técnicas e ferramentas especializadas no apoio ao processo da gestão do projecto. Qualquer organização interessada em implementar este processo defronta-se com problema decidir por quais iniciar o processo e como fazê-lo. A sequência adoptada na adopção das técnicas é um factor crítico de sucesso para a iniciativa. É algo que dependerá da realidade da empresa, das suas necessidades mais prementes e também da ordem natural na evolução da maturidade do processo da gestão do projecto.

A adaptação das técnicas à especificidade da empresa é um outro fator crítico de sucesso. É essencial o seu encaixe nos processos e estrutura organizacional existentes.

Este nosso serviço permite à sua organização delinear a estratégia correcta e eficaz para evoluir na escala de maturidade da gestão de projectos, enquanto respondendo a curto prazo às necessidades mais prementes do negócio. Após definirmos a estratégia, ajudamos a sua empresa a talhar e a implementar progressivamente no terreno todas as técnicas identificadas.

Executamos este serviço através de uma abordagem proprietária que tem demonstrado sucesso no terreno. Em menos de seis meses conseguimos ajudar a sua empresa a colocar no terreno pelo menos uma técnica de apoio ao processo de gestão do projecto.

 

> Consultoria de apoio à definição, desenvolvimento, customização e implementação de sistemas aplicacionais

O processo da gestão do projecto, bem como todas as técnicas que o acompanham, requerem processamento e armazenamento de informação. O recurso às tecnologias de informação para este efeito é inevitável e deve ser encarado como um factor de sucesso.

Existe no mercado uma miríade de ferramentas especializadas na gestão de projectos. A sua empresa já poderá ter adquirido algumas destas ferramentas. É fundamental ao sucesso de uma iniciativa do tipo PMO rentabilizar os recursos existentes e evoluir correctamente uma solução aplicacional ao mesmo tempo adaptada à sua empresa, estável, amigável e totalmente integrada.

Este nosso serviço permite à sua organização delinear a estratégia correcta e eficaz para evoluir um sistema aplicacional de apoio à metodologia da gestão do projecto adoptada pela sua empresa (já existente ou em desenvolvimento).

 

> Formação de Recursos Humanos

A prática profissionalizada da gestão de projectos exige know-how técnico e uma cultura de trabalho compatível com as técnicas de gestão de projectos. Embora o Gestor de Projectos deva ser o primeiro a desenvolver estas valências, entendemos que é igualmente importante que todos os recursos, de algum modo envolvidos na concepção, execução e gestão de projectos, possuam também uma formação de base, assegurando-se desta forma que a linguagem da gestão de projectos é compreendida por todos.

É também essencial que o Gestor de Projectos mais experiente veja reconhecida a sua competência e que continue alinhado com as evoluções mais recentes na área da gestão de projectos, algo que pode ser assegurado através certificação profissional PMP®.

Este nosso serviço permite à sua organização delinear e implementar um programa estratégico de formação dos recursos humanos correcto e eficaz, por forma que os seus recursos estejam sempre dotados do conhecimento necessário para utilizar as técnicas e ferramentas e para executar a metodologia da gestão do projecto adoptada pela sua empresa (já existente ou em desenvolvimento).

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