• GAO CE GuideUpdateMAR20Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE.  Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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A PMO foi escolhida pela Parque Escolar EPE, empresa tutelada pelo Ministério da Educação responsável pelo desenvolvimento e operacionalização do Programa de Modernização do Parque Escolar destinado ao Ensino Secundário, para apoiar a gestão do projecto através da implementação de metodologias avançadas de planeamento e controlo, nomeadamente o método de Earned Value Management, no qual a PMO é pioneira e altamente especializada.

 

Este programa, actualmente um dos mais importantes investimentos do Estado Português e com um orçamento de cerca de 2,5 mil milhões de euros, consiste na requalificação e modernização dos edifícios em que estão instaladas as escolas com Ensino Secundário, com vista a repor a eficiência física e funcional dos mesmos, numa perspectiva de criar condições para a prática de um ensino moderno, adaptado aos conteúdos programáticos, às didácticas e às novas tecnologias de informação e comunicação, inclusivo e estimulante para toda a comunidade educativa, cabendo à Parque Escolar EPE a gestão e controlo de todos dos projectos de intervenção.

O programa da Parque Escolar EPE, a desenvolver até 2013, encontra-se actualmente numa fase de consolidação, estando em curso 26 intervenções no âmbito da sua Fase 1 e a iniciar-se a Fase 2, com mais 75 obras. 

No início de 2009 foi adjudicada à PMO a implementação de um Project Management Office para enquadramento de todo o processo de planeamento e acompanhamento das intervenções a cargo da Parque Escolar EPE.

“O facto de estarmos a apoiar o controlo de gestão de um dos maiores projectos de investimento do estado da actualidade (juntamente com o TGV e Aeroporto de Lisboa), representa muito para a PMO em termos de prestígio e visibilidade. Este projecto tem um grande impacto a nível nacional e é um prazer estar envolvido em algo que contribui directamente para a melhoria das condições de ensino no nosso país.”, explica Alexandre Rodrigues, Executive Partner da PMO.

A PMO já trabalhou várias vezes em projectos relacionados com o sector público, nomeadamente com a Refer, com a Marinha Portuguesa, Arsenal do Alfeite, no projecto das Cidades Digitais, com a Loja do Cidadão, Comissão de Coordenação do Desenvolvimento Regional de Lisboa e Vale do Tejo, Turismo de Portugal, Instituto Nacional de Administração, Câmaras Municipais, Segurança Social, Ministério da Saúde, Parque Expo, entre outros. A nível internacional a PMO tem trabalhado regularmente com a NATO.

Junho de 2009

 

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