• XmasCard2019 PT Small

    Desejamos a todos os nossos Clientes

    e Parceiros de Negócio

     

    Festas Felizes

    e um Próspero Ano Novo de 2019

     

    Cheio de Projetos Bem Sucedidos!

     

    T T T 

     

    Obrigado por confiarem na nossa missão.

  • MBAMOZISCTEM2018Maputo: através de uma parceria com o Instituto de Ciências e Tecnologia de Moçambique (ISCTEM), instituição de ensino superior com mais de 20 anos de atividade em Moçambique ao serviço da educação, inicia-se em Julho de 2018 a 5a Edição de um inovador programa de pós-graduação de MBA em Gestão de Projetos, conducente à certificação internacional PMP® do PMI e alinhado com a norma ISO-21500 para a Gestão de Projetos.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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Autor(es): Pedro Reis, 23 Mai 2005

O Centro Hospitalar da Cova da Beira (CHCB) seleccionou a PMO Consulting para um programa de formação em Gestão de Projectos aos seus quadros. Este programa é constituído por duas edições do curso “Complete Project Management” (CPM) que decorreu nas instalações do CHCB na Covilhã.  

O Centro Hospitalar Cova da Beira, SA (CHCB) integra o Hospital Pêro da Covilhã (na Cidade da Covilhã) e o Hospital do Fundão e é a estrutura responsável pelos cuidados hospitalares na região do fértil vale da Cova da Beira, abrangendo uma população de cerca de 100 mil habitantes dos concelhos da Covilhã, Belmonte, Fundão e parte do concelho de Penamacor. Reconhecendo a Gestão de Projectos como competencia essencial à sua actividade o CHCB decidiu contratar a PMO Consulting para um programa de formação em Gestão de Projectos aos seus quadros. Este programa é constituído por duas edições do Complete Project Management (CPM) de 32 horas cada e decorreu nas instalações do CHCB na Covilhã.

Este curso está registado no Project Management Institute como estando alinhado com as normas do PMBoK® 2004 do PMI, proporcionando aos formandos 30 PDU’s (Professional Development Units) no âmbito do programa de certificação PMP®.

  

O conteúdo do curso estava enquadrado no âmbito das actividades de projecto que decorrem no Centro Hospitalar da Cova da Beira.

 

 

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