• GAO CE GuideUpdateMAR20Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE.  Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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Como parte integrante da sua atividade internacional, a PMO Projects Brasil vai organizar em durante o primeiro trimestre de 2013 uma série de cursos nas cidades de São Paulo e do Rio de Janeiro.  Destacam-se no nosso catálogo os seguintes cursos principais:

  • Preparação intensiva para o exame de certificação PMP® do (PMI) - com uma carga de 40 ou 80 horas
    • Para o Gerente de Projetos experiente que pretende no imediato alcançar a prestigiada certificação profissional Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®).
    • Para quem pretende de igual modo entender a forma como as boas práticas do PMI podem e devem ser aplicadas no mundo real como base da tomada de decisões eficazes em projetos.
    • Para quem pretende passar no exame de certificação através do bom entendimento das boas práticas do PMI, e não pretende passar no exame de certificação através de "dicas e truques" sobre como responder a questões de escolha múltipla.
  • Complete Project Management® - um curso essencialmente prático, focando nas técnicas de avaliação e selecção de projetos, estimação, planejamento, e controle da execução do plano do projeto com base no método de Earned Value Management (EVM)
    • Para quem pretende conhecer o vasto conjunto de normas do Project Management Institute (PMI).
    • Para quem pretende conhecer as principais técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
    • Para o profissional que pretende no final do curso implementar de imediato nos seus projetos um conjunto de técnicas principais.
    • Para o profissional que pretende melhorar as suas competências práticas de gerenciamento de projetos.
    • Para quem pretende obter uma introdução rápida, profunda e completa acerca das principais práticas da norma internacional PMBOK® Guide
  • Dynamic Risk Management® - um curso essencialmente prático, cobrindo todo o processo de gestão de risco de acordo com os seis processos do PMBOK Guide, com uma carga de 24 horas
    • Para o profissional que pretende obter um conhecimento completo e profundo do processo de gerenciamento de risco em projetos, de acordo com a norma PMBOK® Guide do PMI.
    • Para o profissional que pretende conhecer e implementar de imediato os processos e suas principais técnicas ferramentas de gerenciamento de riscos nos seus projetos.
  • Advanced Earned Value Management® - um curso essencialmente prático, totalmente dedicado ao aprofundamento da utilização do mais poderoso método para controle de projectos, o Earned Value Management
    • Para o profissional que pretende obter um conhecimento completo e profundo do processo de controle de projetos com base no método de Earned Value Management (EVM), e de acordo com a norma Practice Standard for Earned Value Management (2a edição, 2011) do PMI.
    • Para o profissional que pretende conhecer e implementar de imediato o método de controle EVM nos seus projetos.
    • Para a alta gestão e profissionais de controle gerencial interessados no sistema de métricas de controle de projetos proporcionado pelo método de EVM.

Para mais informação sobre os preços e inscrição poderá baixar o nosso catálogo aqui, ou alternativamente queira por favor contatar-nos Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar..

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