• GAO CE GuideUpdateMAR20Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE.  Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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Agência NC3A da NATO selecciona a PMO Consulting como parceiro para formação avançada em Gestão de Projectos em 2008

Editado em 2 Fev 2008

 

No seguimento da participação da PMO Consulting na "Industry Conference 2008" organizada pela agência NC3A da NATO, com o objectivo de esclarecer os seus fornecedores habituais acerca das suas necessidades para o ano de 2008 (tendo sido a PMO a única empresa Portuguesa presente), a PMO foi seleccionada como parceiro para realizar formação avançada em Gestão de Projectos.

Tendo sido seleccionada pela Agência NC3A (NATO Consultation, Command and Control Agency), para parceiro de formação avançada em Gestão de Projectos para o ano de 2008, a PMO Consulting irá realizar em Bruxelas (Bélgica) e Haia (Holanda) uma série de cursos durante o período de Maio a Outubro de 2008.

Estas acções de formação serão dedicadas aos temas da Gestão de Âmbito, Gestão de Tempo, Gestão de Custo e Gestão de Risco, com base no método de Earned Value Management, tema no qual a PMO Consulting é reconhecida internacionalmente como líder detentora de um "know-how" avançado e único.

O público alvo para esta formação serão as várias centenas de Gestores de Projecto da NC3A.  Os conteúdos estarão alinhados com os standards internacionais do PMI (nomeadamente o PMBoK® e OPM3®), domínio no qual a PMO Consulting também detém "know-how" profundo a avançado.

A formação será leccionada em língua Inglesa por Alexandre Rodrigues, Executive Partner da PMO Consulting. De registar que esta iniciativa de formação avançada em Gestão de Projectos na NC3A está alinhada com um conjunto de recomendações realizadas em Dezembro de 2006, por Alexandre Rodrigues, altura em que realizou um estudo de "Health Check" a esta agência da NATO no que respeita à sua "Project Management Maturity".  Este estudo apresentava uma série de recomendações para aumento do nível de maturidade, nas quais se inclui formação avançada em Gestão de Projectos.

 

 

 

 

 

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