• GAO CE GuideUpdateMAR20Washington DC: O Government Accountability Office (GAO) do governo Norte-Americano publicou a 12 de março de 2020 a nova atualização da sua norma de estimação de custos COST ESTIMATING AND ASSESSMENT GUIDE.  Esta atualização contou com a contribuição e revisão de um painel internacional de peritos no qual participa Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects. Esta norma do GAO está disponível ao público aqui.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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Autor(es): Pedro Reis, 08 Jul 2005

A PMO Consulting está a prestar serviços de consultoria em Gestão de Projectos à Associação de Municípios do Distrito de Évora (AMDE) no projecto Évora Distrito Digital (EDD) que tem como objectivo principal “o estabelecimento de um sistema de informação tão abrangente quanto possível construído de forma a viabilizar uma efectiva interacção entre os utentes desse sistema e os decisores, sobretudo no que se refere à Administração Local” do distrito.

O projecto ÉVORA DISTRITO DIGITAL (www.evoradistritodigital.pt) integra-se nos projectos das Cidades e Regiões Digitais financiados pelo Programa Operacional da Sociedade do Conhecimento (POS_C). Tem como objectivo o desenvolvimento da sociedade da informação e do conhecimento fazendo chegar as tecnologias da informação e da comunicação a toda a população, democratizando o acesso à informação, modernizando a Administração Pública Local e criando o acesso mais rápido a bens e serviços da região. Promover a região a nível turístico e territorial é também uma das funções deste projecto, dando a conhecer os seus valores e gentes, e atraindo investimento0 e riqueza.

O projecto Évora Distrito Digital divide-se em vários sub-projectos (14) agrupados de acordo com a tipologia constante do Guia de Operacionalização de Cidades e Regiões. 

Digitais do Programa Operacional da Sociedade do Conhecimento (POS_C) e pretende-se que esteja concluído em Dezembro de 2006. Uma gestão de projectos profissionalizada deve ser cada vez mais um imperativo nas organizações, pois só assim é possível diminuir os atrasos nas entregas de produtos ou serviços, bem como controlar os orçamentos para as várias iniciativas.

Dada a complexidade deste projecto, impôs-se desde logo a adopção das melhores metodologias e práticas em gestão de projectos, de acordo com os standards internacionais de gestão de projectos descritas no Project Management Body of Knowledge (PMBoK® 2004) do Project Management Institute (PMI), suportadas por uma ferramenta informática adequada (MS EPM).

A PMO Consulting foi seleccionada para apoiar a equipa do projecto na implementação desta estratégia.

O sistema apoia o gestor de projecto e a sua equipa no planeamento e controlo dos seus projectos, fornecendo um ambiente colaborativo de trabalho e comunicação entre os membros da equipa e com  as restantes partes envolvidas no projecto.

Uma das grandes vantagens do EPM é permitir ao gestor de projecto a extracção ou consulta de um conjunto de relatórios sobre o estado do projecto, assim como controlar riscos, pontos em aberto, entre outros aspectos. Fornece também uma visão agregada do estado dos projectos da organização, bem como permite o planeamento de carga dos recursos e gestão de sua disponibilidade.

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