• CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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A proposed modified version for SPI tested across various industries and project types

ArticleLogoNeste artigo que mereceu o destaque da revista eletrónica internacional PM World Today do PM Forum, Alexandre Rodrigues propõe uma nova versão (i.e. fórmula) para o indicador de desempenho de prazo SPI (Schedule Performance Index) que corrige as limitações da versão original no modelo EVM. Este novo indicador – SPI modificado – é comparado com a alternativa SPI(time) que tem vindo a ser apresentada por alguns autores. Neste artigo, são apresentados vários exemplos comparativos.  Segundo comenta o perito Britânico Darren Dalcher, na sua crítica a este trabalho inovador: “The project management discipline is indebted to Dr. Rodrigues and his colleagues for continuing to challenge the boundaries of the discipline. Work in this area is concerned with addressing concerns observed in practice and the new ideas presented by Dr. Rodrigues have been applied successfully in empirical settings playing a key part in solving problems and improving our ability to measure performance and improve the track record of project delivery.

Alexandre Rodrigues, International Correspondent - PM Forum, Outubro 2010


 Earned Value Management (EVM) is a project performance measurement technique, sometimes referred to as being primarily oriented towards cost management but with limited applicability to managing time performance. There have been various arguments supporting this perspective, namely: it ignores the detailed aspects of the schedule like floats and the critical path, its indicators are based on currency value hence not intuitive for time management, and finally the time performance indicator SPI always gives the value of 1 (i.e. a project “on time”) in late or early finishes. The last argument in particular is typically used to declare SPI as an invalid or unreliable time performance indicator. However, all of these arguments are only apparent. As we will demonstrate in this paper EVM can provide useful and valid time performance measures. The problem with the SPI indicator floating towards the value of 1 has been the subject of alternative approaches, for example its calculation based on the concept of Earned Schedule. While this alternative approach resolves the problem of SPI floating towards one in late or early finishes, the secondary effect is that it also gives this indicator a different meaning than the original concept. Based on academic research using computer simulation models, and on practical applications in real life projects, the author has developed an extended version of the original SPI (based on volume of work), which ensures the validity of this indicator throughout the whole execution period for the project. The solution found to overcome the weakness of the original SPI indicator preserves the original meaning of the time performance concept, i.e. how fast against the plan is the volume of work being accomplished. This extended modified version of SPI has been used in several projects across various industries, in different countries, and it has successfully delivered useful and valid performance information. The extended model developed includes additional formulae for various “to complete on time” indicators (TSPI) and “at completion” forecasts. This paper briefly explains the modified version of SPI and it also discusses the overall validity of using EVM to support effectively project time management. Some practical examples are also presented to illustrate the concepts. The use of SPI-based time performance indicators for the purpose of Risk Management under conditions of uncertainty is also discussed.

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