• XmasCard2019 PT Small

    Desejamos a todos os nossos Clientes

    e Parceiros de Negócio

     

    Festas Felizes

    e um Próspero Ano Novo de 2019

     

    Cheio de Projetos Bem Sucedidos!

     

    T T T 

     

    Obrigado por confiarem na nossa missão.

  • MBAMOZISCTEM2018Maputo: através de uma parceria com o Instituto de Ciências e Tecnologia de Moçambique (ISCTEM), instituição de ensino superior com mais de 20 anos de atividade em Moçambique ao serviço da educação, inicia-se em Julho de 2018 a 5a Edição de um inovador programa de pós-graduação de MBA em Gestão de Projetos, conducente à certificação internacional PMP® do PMI e alinhado com a norma ISO-21500 para a Gestão de Projetos.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

Neste workshop, Alexandre Rodrigues apresenta as melhores recomendações e melhores práticas baseadas nas mais recentes normas internacionais - PMI, ISO, AACE, CPMGAO e NDIA - e em mais de 15 anos de experiência internacional de implantação do EVM nos mais variados setores da atividade econômica, regiões do mundo, culturas organizacionais, e em diferentes ambientes de maturidade.


Descrição:


O método de EVM é considerado atualmente em todo o mundo como a prática de fato para o controle efetivo de projetos. O PMI publicou a mais recente e mais completa norma internacional dedicada ao método de EVM: o Practice Standard for Earned Value Management (2a edição), a qual contou com a contribuição de Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo PMO Projects, na sua equipe principal de autores (único autor de língua portuguesa). Nesta importante e muito aclamada norma internacional são delineadas importantes recomendações práticas para a implantação do método de EVM nas organizações.


Para além da norma do PMI, existem atualmente outros referenciais internacionais que importa conhecer desenvolvidos por prestigiadas e idóneas organizações nomeadamente:

> ISO 21508 - norma da ISO para o método de EVM, parte integrante de norma de Gestão de Projetos ISO 21500
> EVP Study Guide - norma da AACE International, base da única certificação profissional em EVM
> ANSI/EIA-748-C - norma desenvolvida pela National Defense Industry Association dos EUA
> GAO Cost/Schedule Practice Guides - guías de prática desenvolvidas pelo Government of Accountability Office do governo dos EUA
> IPPM - norma integradora atualmente em desenvolvimento pelo College of Performance Management (CPM)

O método de EVM assenta no cumprimento de um conjunto de importantes requisitos de planejamento, coleta de dados, sistema de informação de suporte integrado, cultura de trabalho e de gestão, e atribuição de responsabilidades na organização. A adoção do EVM constitui uma oportunidade valiosa para as organizações melhorarem o desempenho dos seus projetos e desse modo a gestão do seu negócio. É essencial conhecerem bem os fatores críticos de sucesso e saberem como conduzir a iniciativa de adopção do EVM na forma de um processo de melhoria contínua de maturidade organizacional.


O Grupo PMO Projects tem vindo a implantar com sucesso o método de EVM ao longo dos últimos 15 anos nos mais variados setores da atividade económica e em diferentes partes do mundo, incluindo em prestigiadas organizações internacionais como a OTAN/NATO (Europa), BHP Billiton (África e Austrália), VALE (Brasil e Moçambique), Volkswagen (Europa), Motorola (Europa), Portugal Telecom (Europa), entre muitas outras. O nosso portfólio de Clientes encontra-se distribuído pelos diferentes continentes incluindo a Europa (Portugal, Espanha, Reino Unido, Alemanha, Bruxelas e Holanda), América do Sul (Brasil, Colombia e Venezuela), Ásia (Cazaquistão), África (África do Sul, Moçambique, Angola) e Austrália.



Não espere até que a sua organização alcance elevados níveis de maturidade para implantar o método de EVM !


Objetivos:

  • Conhecer e entender os conceitos-chave do método de EVM para o controle de projetos, programas e portfólios
  • Conhecer os processos de EVM tal qual documentados na norma internacional do PMI – Practice Standard for Earned Value Management
  • Conhecer as mais importantes normas internacionais para o método de EVM, desenvolvidas pela ISO, AACE, GAO, CPM e NDIA
  • Conhecer e entender os benefícios oferecidos pelo método de EVM na gestão dos projetos e do negócio das organizações
  • Conhecer e compreender os requisitos para a implementação em termos de:
    • Estruturação do planejamento dos projetos e elaboração da Linha de Base
    • Coleta de dados de monitoramento
    • Sistema de informação de suporte integrado
o Cultura de trabalho e de gestão
    • Atribuição de responsabilidades na organização
  • Compreender os fatores críticos de sucesso para conduzir na organização e nos seus projetos uma iniciativa de implantação e adoção do método de EVM
  • Saber como alargar o uso do método de EVM a programas e portfólios
  • Compreender os indicadores e projeções do EVM e saber como usar essa informação para tomar decisões
  • Compreender como o EVM deve ser integrado com o processo de gestão de risco, em particular na definição da linha de base e na aplicação da reserva de contingência
  • Compreender e saber como integrar o EVM com o processo de gestão de mudanças, em particular no que se refere à atualização da linha de base
  • Compreender e saber como integrar o EVM com o processo de planejamento progressivo em onda rolante (rolling wave planning), em particular no que se refere ao detalhamento da linha de base
  • Compreender como podem ser desenvolvidos e implantados controles de qualidade de dados para garantir a confiabilidade dos indicadores e projeções produzidas pelo método de EVM
  • Compreender as implicações do EVM na contratação de fornecimentos e aquisições e como os indicadores de EVM podem ser usados para estabelecer incentivos contratuais de desempenho
  • Compreender como o EVM afeta a cultura organizacional e como pode ser usado pata promover o desempenho dos recursos humanos na organização

 

Instrutor:

AlexDE 

Alexandre Rodrigues Eng. Ph.D. PMP

> Autor da norma EVM (2ª edição) do PMI
> Membro do painel internacional de peritos que aconselha o GAO (Government Accountability Office) dos EUA para o EVM
> Membro da CT (Portugal) da ISO para a norma ISO 21500/21508
> Presidente da AACE Intermational Portugal Section
> Presidente Fundador do PMI Portugal Chapter
> Consultor Senior do Cutter Consortium (EUA)
> EVM Ambassador da EVM Europe Association
> Doutorado em Gestão de Projetos (Reino Unido)


Público alvo:


  • Gerentes de projeto
  • Membros de equipes de gerenciamento de projetos
  • Gerentes e membros de equipe de PMOs
  • Gerentes de contratos de projetos
  • Gerentes de programas
  • Gerentes de portfólios
  • Alta gestão interessada na implantação do EVM ao nível organizacional


 

Principais Diferenciais:

  • Abrangência e profundidade dos conceitos apresentados por um dos maiores especialistas mundiais no método de EVM (GVA):

> Um dos principais autores da atual e mais recente edição da norma internacional do PMI para o método de EVM
> Membro do painel de internacional de peritos que aconselha o GAO (EUA) para o desenvolvimento das suas normas de auditoria
> Membro da comissão técnica da ISO para o desenvolvimento da norma ISO 21508 (EVM)
> Membro da equipe do CPM patra o desenvolvimento da norma IPPM

  • Temas apresentados baseados em mais de 15 anos de experiência prática internacional nas mais prestigiadas organizações, variados mercados e setores de atividade econômica
  • Curso prático, com recurso a uma das mais populares ferramentas de planejamento de projetos – MS Project 2010/13/16   


Este workshop apresenta uma perspectiva prática e muito pragmática sobre a implantação e uso do mais conceituado método de controle de projetos: Earned Value Management (EVM) – ou Gestão do Valor Agregado (GVA) – nos mais variados ambientes organizacionais (alta ou baixa maturidade). Para efeito de exemplificação e exercício prático, será usada a ferramenta MS Project 2010/13/16. 


Credenciações:

  • Curso registrado com o PMI - Programa REP (Registered Education Provider) - oferece 16 PDUs a profissionais já credenciados PMP
  • O Grupo PMO Projects está credenciado como REP Global Provider, com representações nacionais credenciadas nos seguintes países: Brasil, Portugal, Reino Unido, Moçambique e África do Sul.


Datas e horário:
 

  • Dias: 5, 6, 7 e 8 de Dezembro de 2016
  • Horário: das 19:00 às 23:00 horas


Contatos para inscrição:

  • Online: aqui
  • Email: Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.
  • Telefone 1: +55 (11) 5041-4144
  • Telefone 2: +55 (11) 5531-1920


Testemunhos:
 

  • Veja o que disseram os participantes das anteriores edições realizada em São Paulo

WSEVMAGRSP1ed 

 

Oferta:

  • Serão sorteadas algumas cópias físicas do standard internacional do PMI para o método de EVM!

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Nota: limite de vagas 24 Alunos.

 

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