• MBAMOZISCTEM2018Maputo: através de uma parceria com o Instituto de Ciências e Tecnologia de Moçambique (ISCTEM), instituição de ensino superior com mais de 20 anos de atividade em Moçambique ao serviço da educação, inicia-se em Julho de 2018 a 5a Edição de um inovador programa de pós-graduação de MBA em Gestão de Projetos, conducente à certificação internacional PMP® do PMI e alinhado com a norma ISO-21500 para a Gestão de Projetos.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (PT): acreditado como Approved Education Provider (AEP) pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE), a autoridade mundial de referência na importante disciplina da Engenharia de Custos, o Grupo PMO Projects promove as várias certificações oferecidas pela AACE, em particular as certificações CCP® e CEP®.  Saiba mais Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar.

  • WorkshopEVMPMISPv4.gifSão Paulo: no âmbito da parceria entre a PMO Projects e o Capítulo do PMI de São Paulo, relizar-se-á em de novo em Dezembro próximo, nas instalações do PMI, mais uma edição do worshop internacional dedicado ao tema do método de Earned Value Management (EVM) para a definição de indicadores desempenho e risco em Projetos, Programas e Portfólios.  A workshop será ministrada por Alexandre Rodrigues, um dos autores da norma atual do PMI para o método de EVM (PMI Practice Standard for EVM - 2nd Edition).

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  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • SamarcoBelo Horizonte: a empresa Brasileira Samarco, avaliada pela revista Exame como a Melhor Empresa de Mineração do Brasil e a segunda maior do seu setor, selecionou a PMO Projects Brasil para implementação do método de de controle de projetos Earned Value Management (EVM).  A consultoria estará focada na definição dos processos de gerenciamento de projetos e portfolio alinhados com a norma internacional do PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition).  Os trabalhos em curso iniciaram-se em Janeiro de 2014.

  • BHPBLogoMaputo: a empresa MOZAL do grupo internacional BHPBilliton, um dos maiores produtores mundiais de alumínio e uma das mais importantes empresas para o desenvolvimento sustentado da economia Moçambicana, voltou a contratar a PMO Projects Moçambique para formar e certificar PMP® os seus gestores de projeto segundo as normas internacionais do PMI.

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  • DundeePBulgariaSofia: a empresa internacional de mineração Dundee Precious Metals, baseada no Canadá, contratou os serviços da PMO Projects Portugal para aprender acerca da melhor forma de implementar o método de controle de projetos Earned Value Management (EVM), em particular nos seus projetos na Bulgaria.  O seminário realizado pela PMO Projects em Sofia foi promovido pelo seu parceiro de negócio na Bulgária, a empresa Skills.  A Dundee Precious Metals pretende adotar o método de EVM.

     

  • NCOC-Logo-SmallAstana: o operador nacional do Cazaquistão para exploração petrolífera do mar cáspio do norte selecionou o Grupo PMO Projects para ministrar formação aos seus profissionais em Engenharia de Custos e Controlo de Projetos (Earned Value Management).  A PMO Projects Portugal foi selecionada na qualidade de empresa Europeia acreditada pela Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACE) como Approved Education Provider (AEP).

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  • odebrecht

    Barquisimeto: uma das maiores construtoras da América do Sul, a Odebrecht Engenharia e Construção, selecionou as empresas PMO-Projects Brasil e PMO-Projects Portugal para implantação de um processo integrado de Gestão de Risco em um mega-projeto de construção no setor da produção industrial, atualmente em curso na Venezuela.  O serviço iniciou-se em Maio de 2013 e estendeu-se durante 2014, acompanhando a execução do projeto.

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mzflag MOÇAMBIQUE

Dez anos de Liderança e Excelência na Gestão de Projectos em Moçambique

A PMO Projects tem estado presente em Moçambique desde o ano da sua criação em 2001, oferecendo desde então ao nosso mercado serviços de formação e consultoria em Gestão de Projectos.  Decorridos oito anos de actividade, a PMO Projects decidiu dar um importante passo em frente estabelecendo a sua presença física no nosso mercado através da abertura de uma filial em Maputo, Moçambique.

Este foi um passo importante conquanto, nos levou desde logo a alargar a nossa oferta de serviços a um mais amplo leque de empresas nacionais e internacionais que desempenham um papel central na economia Moçambicana, e das quais se destacam: MOZAL (Grupo BHPBilliton), Hidroeléctrica de Cahora Bassa (HCB), mCel, Vodacom, Intellica (Grupo Insitec), Petromoc, CIMPOR, ENH, Unicef, entre muitos outros.

Actualmente a PMO Projects Moçambique afirma-se com confiança como a empresa líder do mercado Moçambicano na área da Gestão de Projectos, tendo desempenhado ao longo dos últimos anos um papel de elevado impacto na profissionalização dos Gestores de Projectos na nossa economia através da preparação para o exame de certificação PMP® do Project Management Institute (PMI) – praticamente todos os PMPs em Moçambique fizeram a sua preparação com a PMO Projects.  Com esta profissionalização, temos contribuído para o aumento da produtividade dos nossos profissionais e da nossa economia.

Mas porquê a razão deste sucesso?  A PMO Projects prima pela busca da máxima qualidade e inovação nos seus serviços e produtos, através da formação adequada dos seus recursos, adopção de práticas profissionalizadas de Gestão de Projectos nos seus serviços e através de uma relação colaborativa com os seus clientes.

Ajudamos as empresas e organizações na adopção de práticas profissionalizadas de Gestão de Projectos porque acreditamos que essa é a melhor forma de executarem os seus projectos de negócio. Porque acreditamos no Gestão de Projectos profissionalizada, praticamos o mesmo na prestação dos nossos serviços. O nosso trabalho é iniciado, planeado e controlado de acordo com as melhores práticas do Gestão de Projectos. Os nossos clientes contam com planos de projecto actualizados e medidas de controlo da execução dos nossos serviços. Criamos desta forma uma relação de confiança com o cliente, proporcionamos uma visibilidade objectiva do valor retornado, gerimos cuidadosamente o âmbito dos nossos projectos, assegurando desta forma a consecução dos objectivos inicialmente estipulados.

Os nossos serviços de formação assentam em metodologias pedagógicas modernas. Damos um enfoque especial à implementação de estudo de casos baseados em projectos reais dos nossos clientes, bem como à implementação completa das técnicas e ferramentas leccionadas - no final das sessões, os formandos saberão utilizar essas técnicas e ferramentas na prática.

Muitos anos de estudo e experiência de campo em empresas onde a Gestão de Projectos profissionalizada é praticada com sucesso, juntamos o conhecimento da nossa cultura e da realidade das empresas na Europa, América do Norte, América do Sul e África. Desenvolvemos uma abordagem proprietária para a implementação progressiva do Gestão de Projectos nos nossos Clientes, a qual é acompanhada de formação conducente a mais prestigiada certificação profissional de Gestão de Projectos em todo o mundo: a certificação PMP®. A nossa abordagem assenta e está alinhada com as normas e melhores práticas comprovadas, as quais são reconhecidas internacionalmente: o Project Management Body of Kowledge (PMBOK® Guide) do Project Management Institute (PMI).

Não reinventamos a roda de uma ciência que já existe: temos o Project Management Institute com referência. Não apontamos o dedo à inadequação de metodologias e técnicas desenvolvidas fora do âmbito e da cultura dos mercados específicos: porque sabemos reconhecer onde estão as boas ideias, adaptamo-las à realidade de cada mercado. Não impomos fórmulas únicas a cada problema específico dos nossos Clientes: ajustamos cuidadosamente as metodologias e técnicas à especificidade da sua empresa.

Formação e acompanhamento na implementação são duas peças que dificilmente separamos na prestação dos nossos serviços.

Acima de tudo, assumimos a responsabilidade de fazer o sucesso acontecer no terreno!


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