El Grupo PMO Projects desarrolla asociaciones profesionales con prestigiosas organizaciones nacionales e internacionales que están presentes en los diferentes mercados en los que actúa, mejorando de esta manera la calidad y el alcance de sus servicios en todo el mundo.
ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA (EE.UU.) |
ESPANHA & HISPANOAMÉRICA |
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El Cutter Consortium, con sede en Boston, es una empresa norteamericana que actúa en el mercado internacional en el área de tecnología de la información. Sus actividades incluyen la publicación de diversos materiales, en los que se destaca el prestigioso Cutter IT Journal, así como la realización de eventos y servicios de consultoría. El Cutter Consortium cuenta cuenta con nombres prestigiosos en su lista de consultores asociados, entre ellos Alexandre Rodrigues, Consultor Senior para el Consorcio Cutter, lleva a cabo trabajos en las áreas de agile product development & software engineering. |
La compañía STRUCTURALIA, con sede en Madrid, cuenta con más de 15 años de existencia, es una empresa de formación que actúa en el sector de infraestructuras en España y varios países hispanos de América Latina. STRUCTURALIA mantiene una asociación con PMO Projects para oferta conjunta de cursos de formación, em particular en el área de la Ingeniería de Costes basada en las normas de la Asociación Internacional Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACEi). |
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PORTUGAL |
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El Instituto de Soldadura e Qualidade (ISQ), con sede en Lisboa, y con más de 50 años de existencia, es una organización dedicada a la prestación de servicios de formación y consultoría en todo el mundo en las áreas de soldadura y de calidad. ISQ organiza y realiza sesiones de formación para sus clientes nacionales e internacionales en colaboración con el Grupo PMO Projects. |
El Instituto Superior Bissaya e Barreto (ISSB), con sede en Coimbra, tiene más de 25 años de existencia, es una institución de educación superior con una oferta de formación universitaria de pre-grado y post-grado en varias áreas, particularmente en Gestión y Derecho. El ISBB desarrolla en colaboración con PMO Projects un título de postgrado en Gestión de Proyectos, que ocurre anualmente en el campus de la Universidad de Coimbra de esta institución. |
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El Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP), con sede en Porto, integrante del Instituto Politécnico de Porto (IPP), es una institución pública de educación superior con una oferta de formación universitaria para pre-grado y post-grado en Ingeniería. PMO Projects ofrece diversos cursos de formación a sus clientes que son realizados en el ISEP, llevando a cabo iniciativas conjuntas en el área de Gestión de Proyectos. |
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BRASIL |
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El PMI São Paulo Chapter es la asociación profesional brasileña que promueve la práctica de Gestión de Proyectos del Project Management Institute (PMI), siendo uno de los capítulos del PMI con mayor número de miembros en todo el mundo. PMO Projects Brasil durante varios años, desde 2011, ha colaborando con esta asociación mediante la realización de eventos conjuntos y mediante el patrocinio de eventos.. |
La compañía HIFLEX, fundada en 2001 y con sede en São Paulo, es una empresa especializada en el área de las metodologías ágiles. PMO Projects ha establecido una asociación con esta empresa para la realización de actividades de formación en portugués para la certificación de metodologías agiles ofrecidas por Project Management Institute (PMI) y por EXIN, incluida la certificación del PMI-ACP y AGILE SCRUM. |
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MOZAMBIQUE |
ANGOLA |
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El Instituo Superior de Ciências e Tecnologias de Moçambique (ISCTEM) es la institución privada más prestigiosa de la educación de Mozambique, con más de 25 años de actividad en este país. PMO Projetcs Mozambique ha establecido una asociación con ISCTEM desde el 2001, particularmente a través del único MBA en Gestión de Proyectos disponible en el mercado y que se lleva a cabo anualmente en Maputo. |
El Grupo SOF, con sede en Luanda, con más de 10 años de actividad en Angola, es una empresa dedicada a la formación en el área de desarrollo organizacional. Desde 2007, PMO Projects mantiene en curso una asociación con el Grupo SOF para realizar actividades de formación en gestión de proyectos en Luanda. |
EUROPA |
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REINO UNIDO - LondresPMO Projects UK Limited Teléfono: +44 (0) 20 3468 4676 |
ESPAÑA - Madrid
PMO Projects Group
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PORTUGAL - LisboaPMO Projects Portugal Teléfono: (+351) 213 404 092 |
PORTUGAL - BragaPMO Projects Portugal Teléfono: (+351) 938 850 368 |
LATINOAMÉRICA |
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BRASIL - Sao PauloPMO Projects Brasil Oficina Principal Centro de Entrenamiento Teléfono: (+55) 11 3254-6312 |
COLOMBIA - Bogotá
PMO Projects Colombia Teléfono: (+57) (1) 552-3416 |
ÁFRICA |
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SUDÁFRICA - JohannesburgoPMO Projects South Africa Teléfono: (+27) 11 907 2645 MOZAMBIQUE - MaputoPMO Projects Moçambique Lda Teléfono/Fax: (+258) 21 485 575 E-Mail: |
ANGOLA - LuandaGrupo PMO Projects E-Mail: |
ASIA CENTRAL Y ORIENTE MEDIO |
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ORIENTE MEDIO - Dubai
PMO Projects Group Móvil: (+971) 50-470-4919 |
KAZAJSTÁN - Almaty
PMO Projects Group E-Mail: |
OTROS CONTACTOS INTERNACIONALESMóvil: (+351) 938 466 517 |
Desde 2001, hemos estado proporcionando servicios a una cartera única de prestigiosos clientes en todo el mundo, empresas y organizaciones, que hemos ayudado con éxito en la adopción y aplicación de las prácticas de gestión de proyectos profesionalizados, como por ejemplo:
En Latinoamerica, Asia y Australia:
En Europa (España, Portugal, Alemania, Reino Unido, Francia, Belgica, Paises Bajos, Romania):
En Africa (Sudáfrica, Angola, Mozambique):
En el Grupo PMO Projects primamos por la búsqueda de la máxima calidad y la innovación en nuestros servicios y productos, a través de una formación adecuada de nuestros recursos, de la adopción de prácticas de gestión de proyectos profesionalizada, y de una relación de colaboración con nuestros clientes.
Ayudamos a las empresas y organizaciones en la adopción de prácticas profesionalizadas de gestión de proyectos, porque creemos que es la mejor manera de ejecutar sus proyectos empresariales. Y porque creemos en la gestión de proyectos profesionalizada, la implementamos en la prestación de nuestros propios servicios.
Nuestro trabajo es iniciado, planificado, ejecutado, controlado y concluido, de acuerdo con las mejores prácticas en gestión de proyectos. Nuestros clientes cuentan con nuestros planes de trabajo actualizados y con las medidas de control de ejecución de nuestros servicios. Creando de esta manera, una relación de confianza con el cliente, ofreciendo una visibilidad objetiva del valor de retorno y gestionando cuidadosamente la extensión y el alcance de nuestros servicios, lo que garantiza la consecución de los objetivos inicialmente establecidos.
Nuestros servicios de capacitación se basan en métodos modernos de enseñanza. Damos una especial atención a la implementación de casos de estudio de proyectos reales de nuestros clientes, así como también a la aplicación completa de las técnicas y herramientas impartidas – por lo que al final de las sesiones, los alumnos sabrán utilizar estas técnicas y herramientas en el campo.
Muchos años de estudio y la experiencia en campo con empresas internacionales donde la Gestión de Proyectos profesionalizada es practicada con éxito, nos permiten acoplar el conocimiento de la cultura local con la realidad de las empresas en los diferentes mercados donde actuamos.
Hemos desarrollado un método patentado para la implementación progresiva de la Gestión de Proyectos en las organizaciones, el cual es acompañado con la formación de sus recursos en las certificaciones profesionales de mayor prestigio en Gestión de Proyectos alrededor de todo el mundo: particularmente la certificación PMP®. Nuestro enfoque está fundado y alineado con los estándares y las mejores prácticas comprobadas y reconocidas internacionalmente con forme al: Project Management Institute’s (PMI) Project Management Body of Knowledge (la Guía PMBOK®).
No reinventamos “la rueda” en una ciencia que ya existe: en su lugar, empleamos estándares internacionales como referencias. No señalamos con el dedo la insuficiencia de los métodos y técnicas desarrolladas fuera de este marco y dentro de la cultura de los mercados específicos, debido a que sabemos reconocer donde están las buenas ideas y como adaptarlas a la realidad de cada mercado. No imponemos fórmulas únicas a cada problema específico de nuestros clientes, en su lugar, ajustamos cuidadosamente las metodologías y las técnicas a la naturaleza específica y a la realidad de cada organización.
Capacitación y acompañamiento en la implementación en el campo, son dos piezas que nunca separamos en la prestación de nuestros servicios.
Nos esforzamos para asumir la responsabilidad de alcanzar el éxito de sus proyectos en el terreno.
Tenemos un sistema aplicativo integrado que comprende varios componentes capaces de soportar las principales técnicas del proceso de gestión de proyectos en las áreas del alcance , costo, tiempo, recursos y riesgos.
Este sistema puede ser adaptado e implementado rápidamente en su empresa como resultado de nuestros servicios de consultoría.
Orientamos todos nuestros servicios y productos a la creación de centros de competencia de tipo Project Management Office (PMO), en el seno de la organización. Estas unidades de organización tienen como principal misión, promover y desarrollar el grado de madurez en la Gestión de Proyectos Organizacional.
Nuestros servicios y productos están basados y en conformidad con las mejores prácticas del mercado, de acuerdo con el conjunto de conocimientos promovido por el Project Management Institute (PMI®), la guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide®), así como con el programa certificación profesional promovido por esta entidad - Project Management Professional (PMP®).
A través de nuestros productos y servicios, acompañamos en el campo a su empresa en el proceso progresivo de implementación de las técnicas de gestión de proyectos. Definimos lo que es importante para usted, formamos sus recursos humanos, y no nos marchamos al instante: puesto que asumimos el compromiso de acompañarlo en el viaje, haciendo que el éxito de su proyecto ocurra. Nuestros servicios incluyen tres áreas principales:
> Consultoría de apoyo a la definición, desarrollo e implementación de metodologías de gestión de proyectos
Según el Guía PMBOK® hay una gran variedad de técnicas y herramientas especializadas en el apoyo al proceso de gestión de proyectos. Cualquier organización interesada en la implementación de este proceso se enfrenta al problema de decidir por cuál iniciar el proceso y cómo hacerlo. La secuencia asumida en la adopción de las técnicas, es un factor crítico de éxito para la iniciativa. Es algo que dependerá de la realidad de la empresa, sus necesidades más apremiantes y también el orden natural en la evolución de la madurez del proceso de gestión de proyectos.
La adaptación de las técnicas a la especificidad de la empresa y/o de sus proyectos, es otro factor crítico de éxito. Es esencial su acoplamiento en los procesos y en la estructura organizativa existente.
Este servicio permite a su organización delinear la estrategia correcta y eficaz para evolucionar en la escala de madurez de gestión de proyectos, al mismo tiempo que son respondidas a corto plazo las necesidades más urgentes de la empresa y de sus proyectos. Posterior a la definición de la estrategia, ayudamos a su empresa a tallar e implementar progresivamente en el terreno todas las técnicas identificadas.
Ejecutamos el servicio a través de un enfoque patentado que ha tenido éxito en el campo. En menos de seis meses conseguimos ayudar a su empresa a implantar en el campo, al menos una técnica de apoyo al proceso de gestión de proyectos.
> Consultoría de apoyo a la definición, desarrollo, adaptación e implementación de sistemas aplicativos
El proceso de la gestión de proyectos, así como todas las técnicas que la acompañan, requieren el procesamiento y almacenamiento de la información. El uso de la tecnología de la información para este fin es inevitable y debe ser visto como un factor de éxito.
Existe en el mercado una gran variedad de herramientas especializadas en gestión de proyectos. Su empresa ya puede haber adquirido algunas de estas herramientas. Es fundamental para el éxito de una iniciativa del tipo PMO, rentabilizar los recursos existentes y desarrollar correctamente una solución aplicativa al mismo tiempo adaptada a su empresa, estable, amigable y completamente integrada.
Este servicio permite a su organización delinear la estrategia correcta y eficaz para desarrollar un sistema de aplicaciones de apoyo a la metodología de gestión de proyectos adoptada por su empresa (existentes o en desarrollo).
> Capacitación de Recursos Humanos
La práctica profesionalizada de la gestión de proyectos exige un “saber-hacer” técnico y una cultura de trabajo compatible con las técnicas de gestión de proyectos. Aunque el Gerente de Proyectos debe ser el primero en desarrollar estas competencias, creemos que es igualmente importante que todos los recursos de alguna manera involucrados en el diseño, implementación y gestión de proyectos, también deben poseer una formación básica, asegurando de esta manera que el lenguaje de la gestión de proyectos es comprendido por todos.
También es esencial que el Gerente de Proyectos con más experiencia vea reconocida su competencia y continúe alineado con los últimos avances en el campo de la gestión de proyectos, algo que puede ser asegurado a través de la certificación profesional PMP®.
Este servicio permite a su organización diseñar e implementar un programa estratégico de formación correcta y eficaz de los recursos humanos, de manera tal que sus recursos estén siempre dotados del conocimiento necesario para utilizar las técnicas y herramientas y para ejecutar la metodología de gestión de proyectos adoptada por su empresa (existente o en desarrollo).
Somos una empresa de consultoría y formación altamente especializada en el campo de la Gestión de Proyectos. Actuamos en el mercado internacional, y a lo largo de los últimos años hemos venido afirmando una posición de liderazgo e innovación en la implementación de las técnicas de Gestión de Proyectos de acuerdo con las normas internacionales de Gestión de Proyectos, en particular el Guía PMBOK® del PMI.
Tenemos como principal misión, ayudar a las organizaciones a colocar la práctica profesionalizada de la Gestión de Proyectos al servicio de la estrategia del negocio.
Dotados de un conocimiento técnico profundo y exhaustivo obtenido durante más de una década de experiencia en el mercado internacional, adoptamos un enfoque altamente eficaz para apoyar la concepción y el diseño de las metodologías adecuadas a la realidad y a las necesidades de su empresa. Hasta donde fuese necesario, implementamos y personalizamos herramientas informáticas de apoyo a estas metodologías, sin sacrificar nunca las buenas prácticas de trabajo en pro de limitaciones, conveniencias o dificultades de carácter tecnológico. Ofrecemos capacitación en Gestión de Proyectos de alta calidad, credenciada por las prestigiosas asociaciones internacionales Project Management Institute (PMI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), e International Institute for Business Analysis (IIBA), dotando a sus recursos de conocimientos (know-how) técnicos y de la cultura de trabajo necesaria para el éxito de la Gestión de Proyectos profesionalizada.
Somos un equipo de recursos humanos de alta calidad: contamos en nuestra cartera de formadores con expertos internacionales del más alto nivel, incluyendo aquellos que han venido participando en el desarrollo de las más importantes áreas de conocimiento del Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®) del PMI.
Alexandre G. Rodrigues, Ing. Ph.D. Prof. PMP -
Socio Ejecutivo de PMO Projects Group, ofrece una formación avanzada en Gestión de proyectos y servicios de consultoría a clientes de toda Europa y otras partes del mundo. A lo largo de su carrera profesional Alexandre ha desarrollado servicios para una amplia gama de organizaciones como: Volkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton en Australia y África, OTAN en Bruselas y Holanda, Vodafone en Alemania and BAe Systems and GEC-Marconi en el Reino Unido, Vale y Rio Tinto en África, Samarco, Casas Bahía y Telefónica en Brasil, PA Consulting y Cutter Consortium en los EE.UU.
Participó en importantes proyectos internacionales, en particular en el ámbito de la defensa, donde también desarrolló la investigación aplicada, particularmente en British Aerospace (Reino Unido), donde recibió como resultado de su trabajo el premio Mike Simpson Award (1996), otorgado por la prestigiosa Asociación Británica "Sociedad de Investigación Operativa" (Operational Research Society). También en el sector de la defensa, trabajó como consultor y formador para la OTAN durante tres años en una iniciativa de mejora de los procesos de Gestión de Proyectos de la agencia NC3A (NATO Command and Control Consultation Agency).
Él ha estado liderando la implementación del Sistema de Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management) para el control de proyectos y programas de varios miles de millones de dólares estadounidenses, especialmente en el sector minero. También es Consultor Senior del Cutter Consortium (EE.UU.), perteneciente al área de Agile Project Management Practice.
Cuenta con más de una década de experiencia en la enseñanza, impartiendo temas relacionados sobre la Gestión de Proyectos y Modelado Dinámico de Sistemas en varias universidades de Europa. Ha dirigido varios estudiantes de Maestría y Doctorado en el área de Gestión de Proyectos. El Dr. Rodrigues trabajó durante varios años en gestión de proyectos para las industrias militares y de consultoría en el Reino Unido y los EE.UU.
Posee varios años de experiencia en la industria como ingeniero de software y publica regularmente artículos en revistas científicas y de negocio reconocidas, habiéndose presentado como orador invitado en varias conferencias internacionales. En 1996 fue co-organizador de una NATO Advanced Research Workshop dedicada al tema "Gestión y Modelaje de proyectos complejos", que tuvo lugar en Kiev (Ucrania), el cual reunió una amplia gama de expertos internacionales de los EE.UU., Europa y el bloque del Este.
Fue editor invitado de la serie de abril de 2001 de la revista nortemaericana Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado al tema “Gestión de Proyectos Multiculturales”. En 2003 fue invitado a publicar un artículo en APM Year Book 2003, publicado anualmente por la Association for Project Management (APM) de Reino Unido, dedicado al tema “Gestión del Valor Ganado en Escena Internacional”.
Alexandre Rodrigues tiene una licenciatura de cinco años en Sistemas e Ingeniería Informática y un doctorado en Ciencias de la Gestión especializado en la Gestión de Proyectos y Sistemas Dinámicos. El Dr. Rodrigues fue el corresponsal Internacional de la organización Project Management Forum (PM Forum) en Portugal.
Es miembro del Project Management Institute (PMI®) y esta certificado Project Management Professional (PMP®). Igualmente es miembro Colegiado de la Asociación Portuguesa de Ingeniería. El Dr. Rodrigues fue Presidente fundador del PMI Capítulo Portugal y sirvió como Mentor de los Capítulos del PMI para la región de la EMEA en el periodo de 2005 a 2007. Fue miembro activo de los equipos del PMI que se desarrolló la Guía PMBOK (tercera edición) y el Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacional (OPM3). Participo durante dos años consecutivos en el Congress Project Action Teams (CoPAT) para el EMEA PMI Global Congresses que tuvo lugar en Praga (2004) y Edimburgo (2005).
En 2009, Alexandre fue nombrado Project Management Ambassador en Portugal por el PMForum, uniéndose al escritorio internacional del ´PM Ambassadors speakers’ creado por esta organización internacional. En ese mismo año, el PMI le invitó a unirse al equipo central que desarrollo la segunda edición del PMI Practice Standard for Earned Value Management (norma internacional para control de proyectos). También fue invitado por la editora internacional Gower Publishers para escribir dos libros dedicados a la aplicación de Gestión del Valor Ganado a Proyectos, Programas y Portafolios. En 2012 fue invitado a convertirse en EVM Ambassador por la Earned Value Management Europe Association.
Desafiamos a organizaciones e individuos en todas las áreas de la actividad económica y social, en la adopción de prácticas profesionales de excelencia en la Gestión de proyectos organizacional, lo que les permite aumentar su nivel de madurez, productividad y competitividad, en la realización de estrategias de cambio e innovación basadas en proyectos, programas y portafolios
Ser reconocidos y respetados como una organización líder y como una referencia de excelencia a nivel internacional en el área de la Gestión de Proyectos Organizacional profesionalizada.
Para muchas organizaciones, el impacto de la Gestión de Proyectos en el desempeño del negocio es hoy en día una realidad incuestionable. ¿Por qué?
Desde los albores de la civilización, los proyectos han sido y continuarán siendo el vehículo para la implementación del cambio. Pero lo que más caracteriza a la realidad actual en que vivimos, es un ritmo de cambio cada vez más acelerado, lo que exige a las organizaciones una flexibilidad, adaptabilidad y una capacidad de innovación sin precedentes. La innovación y la adaptación son hoy en día sinónimos de cambio. De este modo, la gestión del negocio por proyectos constituye para estas organizaciones una realidad inevitable.
Esta nueva realidad impondrá a las organizaciones el enorme desafío de ajustar sus procesos tradicionales de trabajo?
Sí. En su gran mayoría, los procesos establecidos están predominantemente orientados a las actividades funcionales, las cuales se caracterizan por ser operaciones repetitivas. Si bien estas actividades constituyen una plataforma de evolución importante, el cambio sólo es capaz de realizarse con eficacia a través de la implementación de los proyectos. Es por esta razón, que las organizaciones atentas a la nueva realidad del mercado, se dan cuenta que necesitan desarrollar la competencia en la práctica de la Gestión de Proyectos.
Muchas empresas ya reconocieron esta realidad y empezaron a llamar a sus procesos de negocio "Proyectos". ¿Será esto suficiente?
Gestionar el negocio de los proyectos no es obligatorio. Sin embargo, para una organización cuya supervivencia y prosperidad dependen de su capacidad para gestionar e implementar el cambio, este es sin duda el modelo más eficaz. No obstante, gestionar por proyectos sólo arroja resultados si la organización posee niveles elevados de competencia en su gestión. Sólo entonces, los proyectos retornaran los resultados esperados, respondiendo así a las necesidades de la estrategia del negocio.
¿Cómo desarrollar esta importante competencia?
El desarrollo de la competencia en la gestión de proyectos tiene varios requisitos. Es necesario concebir y diseñar las metodologías adecuadas a la realidad y a las necesidades de la empresa. Las Herramientas de soporte son necesarias para poner en práctica estas metodologías. Es necesario el desarrollo de los recursos humanos en el conocimiento (know-how) técnico y en la cultura de trabajo necesaria, tornándolos en verdaderos profesionales en esta actividad. La Gestión de Proyectos Organizacional necesita tener un lugar en el seno de la organización, promovida por un centro de competencia especializado: Project Management Office (PMO). Finalmente, no es aconsejable reinventar la rueda; antes, es esencial saber utilizar un cuerpo de conocimiento comprobado en el campo y que cuente con validez científica: la Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
Conocer lo que se necesita es esencial, pero no suficiente. Es igualmente fundamental saber conducir el proceso de implementación en el terreno. Tratándose de una transformación organizacional, el proceso de desarrollo de las competencias en Gestión de Proyectos requiere la máxima atención y cuidado.
¿Siendo algo nuevo para la mayoría de las organizaciones, por donde y como se debe comenzar?
Es para ayudar a su organización en este importante desafío que PMO Projects ha desarrollado sus productos y servicios, distinguiéndose de la consultoría más tradicional orientada a la optimización de procesos repetitivos. Es con un fuerte sentido de la misión que registramos un elevado nivel de éxito en el apoyo a organizaciones de prestigio en todo el mundo. Estamos contribuyendo así a una mejora real de la productividad y la competitividad de los mercados, algo fundamental en una economía cada vez más globalizada y en el que todos nos desenvolvemos.
El logotipo PMI Registered Education Provider, el logotipo Project Management Institute (PMI), el logotipo certificación Project Management Professional (PMP), los acrónimos PMI®, PMP®, PMBOK® e OPM3® son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. El logotipo AACE International Approved Education Provider, el logotipo AACE International (AACE), los acrónimos AACE®, CCP, PSP, EVP, CEP, CFCC, DRMP, CCT, CST, TCM Framework son marcas registradas de la Association of Advancement of Cost Engineering (AACE) International, Morgantown, WV, EUA. El logotipo College of Performance Management es uma marca registrada del College of Performance Management, Inc. El logotipo APMG International, el logotipo Approved Training Provider (ATO), el acrónimo IPPM son marcas registradas del APM Group Limited. Todos los productos y nombres de empresas son marcas registradas de sus propietarios.
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