• GNF

    MADRID (ES): la empresa GAS NATURAL FENOSA, la mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y la tercera distribuidora de gas y electricidad del mercado ibérico, seleccionó a PMO Projects Group, para capacitar y certificar CEP/CCP® (Certified Estimating/Cost Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • Promigas

    BARRANQUILLA (CO): la empresa PROMIGAS, una de las principales corporaciones empresariales colombianas, y una de las empresas privadas más antiguas en el sector gas natural en América Latina,  seleccionó a PMO Projects Group para capacitar y certificar a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • 1erCursoBogotaBogotá: se impartió en julio 2016, y por la primera vez en Colombia, formación dedicada al tema de la Ingeniería de Costos bajo la normas internacionales de la AACE International.  Han participado varias empresas de Latinoamérica incluyendo: ISA (Colombia), SouthPacific (Colombia), PDVSA (Venezuela), PSI (Honduras).  La formación se impartió en el Club Nogal, en asociación con Structuralia.

     

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  • CostEngineeringPMOP

    MADRID (ES): la empresa ACCIONA, una de las principales corporaciones empresariales españolas líder en la promoción y gestión de infraestructuras (construcción, industrial, agua y servicios) y energías renovables, seleccionó a PMO Projects Group en asociación con Structuralia, para capacitar y certificar CEP® (Certified Estimating Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (ES): acreditado como Proveedor de Educación Aprobado (AEP) por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costes Internacional (AACE), la autoridad de referencia mundial en la disciplina importante de Ingeniería de Costes, PMO Projects está promoviendo las diversas certificaciones ofrecidas por la AACE, en particular las certificaciones CCP® y CEP®.  Más información >>

  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • NCOC-Logo-SmallAstana: el operador nacional de Kazajistán para la exploración de petróleo en el Mar Caspio del Norte selecciono al Grupo PMO Projects para administrar formación a sus profesionales de Ingeniería de Costos y Control de Proyectos (Earned Value Management). PMO Projects fue seleccionada en calidad de empresa europea acreditada por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos Internacional (AACE) como Proveedor de Educación Aprobado (Approved Education Provider - AEP).

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  • DundeePBulgariaSofia: la empresa minera internacional Dundee Precious Metals, con sede en Canadá, contrato los servicios de PMO Projects para aprender sobre la mejor manera de implementar el método de control de proyectos Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), en particular en sus proyectos en Bulgaria. El seminario organizado por PMO Projects en Sofía fue promovido por su socio de negocios en Bulgaria, la empresa Skills. Dundee Precious Metals tiene previsto adoptar el método EVM.

     

  • BHPBLogoMaputo: la empresa MOZAL del grupo internacional BHPBilliton, uno de los mayores productores de aluminio y una de las empresas líderes para el desarrollo sustentable de la economía mozambiqueña, volvió a contratar a PMO Projects Mozambique para capacitar y certificar PMP® a sus gerentes de proyectos según las normas internacionales del PMI.

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  • SamarcoBelo Horizonte: la compañía brasileña Samarco, evaluada por la revista Exame como la Mejor Empresa Minera en Brasil y la segunda más grande en su sector, selecciono a PMO Projects Brasil para la implementación del método de control del proyecto Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management- EVM). La consultoría se centra en la definición de los procesos de gestión de proyectos y portafolios alineados con la norma internacional del PMI Practice Standard for Earned Value Management (2nd Edition). Los trabajos en curso se iniciaron en enero de 2014.

Somos una empresa de consultoría y formación altamente especializada en el campo de la Gestión de Proyectos. Actuamos en el mercado internacional, y a lo largo de los últimos años hemos venido afirmando una posición de liderazgo e innovación en la implementación de las técnicas de Gestión de Proyectos de acuerdo con las normas internacionales de Gestión de Proyectos, en particular el Guía PMBOK® del PMI.

Tenemos como principal misión, ayudar a las organizaciones a colocar la práctica profesionalizada de la Gestión de Proyectos al servicio de la estrategia del negocio.

Dotados de un conocimiento técnico profundo y exhaustivo obtenido durante más de una década de experiencia en el mercado internacional, adoptamos un enfoque altamente eficaz para apoyar la concepción y el diseño de las metodologías adecuadas a la realidad y a las necesidades de su empresa.  Hasta donde fuese necesario, implementamos y personalizamos herramientas informáticas de apoyo a estas metodologías, sin sacrificar nunca las buenas prácticas de trabajo en pro de limitaciones, conveniencias o dificultades de carácter tecnológico.  Ofrecemos capacitación en Gestión de Proyectos de alta calidad, credenciada por las  prestigiosas asociaciones internacionales Project Management Institute (PMI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), e International Institute for Business Analysis (IIBA), dotando a sus recursos de conocimientos (know-how) técnicos y de la cultura de trabajo necesaria para el éxito de la Gestión de Proyectos profesionalizada.

Somos un equipo de recursos humanos de alta calidad: contamos en nuestra cartera de formadores con expertos internacionales del más alto nivel, incluyendo aquellos que han venido participando en el desarrollo de las más importantes áreas de conocimiento del Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®) del PMI.

 


AlexDE   Alexandre G. Rodrigues, Ing. Ph.D. Prof. PMP - Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Socio Ejecutivo de PMO Projects Group, ofrece una formación avanzada en Gestión de proyectos y servicios de consultoría a clientes de toda Europa y otras partes del mundo. A lo largo de su carrera profesional Alexandre ha desarrollado servicios para una amplia gama de organizaciones como: Volkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton en Australia y África, OTAN en Bruselas y Holanda, Vodafone en Alemania and BAe Systems and GEC-Marconi en el Reino Unido, Vale y Rio Tinto en África, Samarco, Casas Bahía y Telefónica en Brasil, PA Consulting y Cutter Consortium en los EE.UU.

Participó en importantes proyectos internacionales, en particular en el ámbito de la defensa, donde también desarrolló la investigación aplicada, particularmente en British Aerospace (Reino Unido), donde recibió como resultado de su trabajo el premio Mike Simpson Award (1996), otorgado por la prestigiosa Asociación Británica "Sociedad de Investigación Operativa" (Operational Research Society).  También en el sector de la defensa, trabajó como consultor y formador para la OTAN durante tres años en una iniciativa de mejora de los procesos de Gestión de Proyectos de la agencia NC3A (NATO Command and Control Consultation Agency).

Él ha estado liderando la implementación del Sistema de Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management) para el control de proyectos y programas de varios miles de millones de dólares estadounidenses, especialmente en el sector minero.  También es Consultor Senior del Cutter Consortium (EE.UU.), perteneciente al área de Agile Project Management Practice.

Cuenta con más de una década de experiencia en la enseñanza, impartiendo temas relacionados sobre la Gestión de Proyectos y Modelado Dinámico de Sistemas en varias universidades de Europa.  Ha dirigido varios estudiantes de Maestría y Doctorado en el área de Gestión de Proyectos.  El Dr. Rodrigues trabajó durante varios años en gestión de proyectos para las industrias militares y de consultoría en el Reino Unido y los EE.UU.

Posee varios años de experiencia en la industria como ingeniero de software y publica regularmente artículos en revistas científicas y de negocio reconocidas, habiéndose presentado como orador invitado en varias conferencias internacionales.  En 1996 fue co-organizador de una NATO Advanced Research Workshop dedicada al tema "Gestión y Modelaje de proyectos complejos", que tuvo lugar en Kiev (Ucrania), el cual reunió una amplia gama de expertos internacionales de los EE.UU., Europa y el bloque del Este.

Fue editor invitado de la serie de abril de  2001 de la revista nortemaericana Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado al tema “Gestión de Proyectos Multiculturales”.  En 2003 fue invitado a publicar un artículo en APM Year Book 2003, publicado anualmente por la Association for Project Management (APM) de Reino Unido, dedicado al tema “Gestión del Valor Ganado en Escena Internacional”.

Alexandre Rodrigues tiene una licenciatura de cinco años en Sistemas e Ingeniería Informática y un doctorado en Ciencias de la Gestión especializado en la Gestión de Proyectos y Sistemas Dinámicos.  El Dr. Rodrigues fue el corresponsal Internacional de la organización Project Management Forum (PM Forum) en Portugal.

Es miembro del Project Management Institute (PMI®) y esta certificado Project Management Professional (PMP®).  Igualmente es miembro Colegiado de la Asociación Portuguesa de Ingeniería.  El Dr. Rodrigues fue Presidente fundador del PMI Capítulo Portugal y sirvió como Mentor de los Capítulos del PMI para la región de la EMEA en el periodo de 2005 a 2007. Fue miembro activo de los equipos del PMI que se desarrolló la Guía PMBOK (tercera edición) y el Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacional (OPM3).  Participo durante dos años consecutivos en el Congress Project Action Teams (CoPAT) para el EMEA PMI Global Congresses que tuvo lugar en Praga (2004) y Edimburgo (2005).  

En 2009, Alexandre fue nombrado Project Management Ambassador en Portugal por el PMForum, uniéndose al escritorio internacional del ´PM Ambassadors speakers’ creado por esta organización internacional.  En ese mismo año, el PMI le invitó a unirse al equipo central que desarrollo la segunda edición del PMI Practice Standard for Earned Value Management (norma internacional para control de proyectos).  También fue invitado por la editora internacional Gower Publishers para escribir dos libros dedicados a la aplicación de Gestión del Valor Ganado a Proyectos, Programas y Portafolios.  En 2012 fue invitado a convertirse en EVM Ambassador por la Earned Value Management Europe Association.

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