• XmasCard2019 ES SmallDeseamos a todos nuestros Clientes 

    y Socios Comerciales

     

    Felices Fiestas y

    un Próspero Año Nuevo 2019

     

    lleno de proyectos exitosos !

     

     T T T

     

    Gracias por confiar en nuestra misión.

  • MBAMOZISCTEM2018Maputo: a través de una asociación con el Instituto de Ciencia y Tecnología de Mozambique (ISCTEM), institución de educación superior con más de 20 años de actividad en Mozambique al servicio de la educación, inicia en julio de 2018 la quinta edición de un innovador programa de postgrado MBA en Gestión de Proyectos, que conduce a la certificación PMP® del PMI internacionalmente reconocido en todo el mundo.

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  • GNF

    MADRID (ES): la empresa GAS NATURAL FENOSA, la mayor compañía integrada en gas y electricidad de España y la tercera distribuidora de gas y electricidad del mercado ibérico, seleccionó a PMO Projects Group, para capacitar y certificar CEP/CCP® (Certified Estimating/Cost Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • Promigas

    BARRANQUILLA (CO): la empresa PROMIGAS, una de las principales corporaciones empresariales colombianas, y una de las empresas privadas más antiguas en el sector gas natural en América Latina,  seleccionó a PMO Projects Group para capacitar y certificar a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • 1erCursoBogotaBogotá: se impartió en julio 2016, y por la primera vez en Colombia, formación dedicada al tema de la Ingeniería de Costos bajo la normas internacionales de la AACE International.  Han participado varias empresas de Latinoamérica incluyendo: ISA (Colombia), SouthPacific (Colombia), PDVSA (Venezuela), PSI (Honduras).  La formación se impartió en el Club Nogal, en asociación con Structuralia.

     

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  • CostEngineeringPMOP

    MADRID (ES): la empresa ACCIONA, una de las principales corporaciones empresariales españolas líder en la promoción y gestión de infraestructuras (construcción, industrial, agua y servicios) y energías renovables, seleccionó a PMO Projects Group en asociación con Structuralia, para capacitar y certificar CEP® (Certified Estimating Professional) a sus miembros de equipos de estimación de costos y estudios económicos, según las normas internacionales de la AACE.

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  • CostEngineeringPMOP

    Mundo (ES): acreditado como Proveedor de Educación Aprobado (AEP) por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costes Internacional (AACE), la autoridad de referencia mundial en la disciplina importante de Ingeniería de Costes, PMO Projects está promoviendo las diversas certificaciones ofrecidas por la AACE, en particular las certificaciones CCP® y CEP®.  Más información >>

  • "Project Management is between the world of numbers and the world of people’s behaviour. It’s very difficult to understand this profession without seeing it happening in the field."

     

    Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D PMP

    Executive Partner, PMO Projects Group

  • NCOC-Logo-SmallAstana: el operador nacional de Kazajistán para la exploración de petróleo en el Mar Caspio del Norte selecciono al Grupo PMO Projects para administrar formación a sus profesionales de Ingeniería de Costos y Control de Proyectos (Earned Value Management). PMO Projects fue seleccionada en calidad de empresa europea acreditada por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos Internacional (AACE) como Proveedor de Educación Aprobado (Approved Education Provider - AEP).

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  • DundeePBulgariaSofia: la empresa minera internacional Dundee Precious Metals, con sede en Canadá, contrato los servicios de PMO Projects para aprender sobre la mejor manera de implementar el método de control de proyectos Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management - EVM), en particular en sus proyectos en Bulgaria. El seminario organizado por PMO Projects en Sofía fue promovido por su socio de negocios en Bulgaria, la empresa Skills. Dundee Precious Metals tiene previsto adoptar el método EVM.

     

MISIÓN - Por qué existimos?

Desafiamos a organizaciones e individuos en todas las áreas de la actividad económica y social, en la adopción de prácticas profesionales de excelencia en la Gestión de proyectos organizacional, lo que les permite aumentar su nivel de madurez, productividad y competitividad, en la realización de estrategias de cambio e innovación basadas en proyectos, programas y portafolios

VISIÓN - Qué queremos ser?

Ser reconocidos y respetados como una organización líder y como una referencia de excelencia a nivel internacional en el área de la Gestión de Proyectos Organizacional profesionalizada.

VALORES - En qué creemos?

  • Trabajo con Franqueza, Ética e Integridad - porque fomentamos la confianza
  • Trabajo en Equipo - porque alcanzar lo extraordinario es más importante que querer ser extraordinario
  • Innovación, Experiencia y Excelencia - porque evolucionamos en la vanguardia del conocimiento
  • Eficiencia y Desempeño - porque resolvemos sus problemas de la mejor manera posible

 


GESTION DE PROYECTOS ORGANIZACIONAL – por qué es importante? 

Para muchas organizaciones, el impacto de la Gestión de Proyectos en el desempeño del negocio es hoy en día una realidad incuestionable. ¿Por qué?

Desde los albores de la civilización, los proyectos han sido y continuarán siendo el vehículo para la implementación del cambio. Pero lo que más caracteriza a la realidad actual en que vivimos, es un ritmo de cambio cada vez más acelerado, lo que exige a las organizaciones una flexibilidad, adaptabilidad y una capacidad de innovación sin precedentes. La innovación y la adaptación son hoy en día sinónimos de cambio. De este modo, la gestión del negocio por proyectos constituye para estas organizaciones una realidad inevitable.

Esta nueva realidad impondrá a las organizaciones el enorme desafío de ajustar sus procesos tradicionales de trabajo?

Sí. En su gran mayoría, los procesos establecidos están predominantemente orientados a las actividades funcionales, las cuales se caracterizan por ser operaciones repetitivas. Si bien estas actividades constituyen una plataforma de evolución importante, el cambio sólo es capaz de realizarse con eficacia a través de la implementación de los proyectos. Es por esta razón, que las organizaciones atentas a la nueva realidad del mercado, se dan cuenta que necesitan desarrollar la competencia en la práctica de la Gestión de Proyectos.

Muchas empresas ya reconocieron esta realidad y empezaron a llamar a sus procesos de negocio "Proyectos". ¿Será esto suficiente?

Gestionar el negocio de los proyectos no es obligatorio. Sin embargo, para una organización cuya supervivencia y prosperidad dependen de su capacidad para gestionar e implementar el cambio, este es sin duda el modelo más eficaz. No obstante, gestionar por proyectos sólo arroja resultados si la organización posee niveles elevados de competencia en su gestión. Sólo entonces, los proyectos retornaran los resultados esperados, respondiendo así a las necesidades de la estrategia del negocio.

¿Cómo desarrollar esta importante competencia?

El desarrollo de la competencia en la gestión de proyectos tiene varios requisitos. Es necesario concebir y diseñar las metodologías adecuadas a la realidad y a las necesidades de la empresa. Las Herramientas de soporte son necesarias para poner en práctica estas metodologías. Es necesario el desarrollo de los recursos humanos en el conocimiento (know-how) técnico y en la cultura de trabajo necesaria, tornándolos en verdaderos profesionales en esta actividad. La Gestión de Proyectos Organizacional necesita tener un lugar en el seno de la organización, promovida por un centro de competencia especializado: Project Management Office (PMO). Finalmente, no es aconsejable reinventar la rueda; antes, es esencial saber utilizar un cuerpo de conocimiento comprobado en el campo y que cuente con validez científica: la Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

Conocer lo que se necesita es esencial, pero no suficiente. Es igualmente fundamental saber conducir el proceso de implementación en el terreno. Tratándose de una transformación organizacional, el proceso de desarrollo de las competencias en Gestión de Proyectos requiere la máxima atención y cuidado.

¿Siendo algo nuevo para la mayoría de las organizaciones, por donde y como se debe comenzar?

Es para ayudar a su organización en este importante desafío que PMO Projects ha desarrollado sus productos y servicios, distinguiéndose de la consultoría más tradicional orientada a la optimización de procesos repetitivos. Es con un fuerte sentido de la misión que registramos un elevado nivel de éxito en el apoyo a organizaciones de prestigio en todo el mundo. Estamos contribuyendo así a una mejora real de la productividad y la competitividad de los mercados, algo fundamental en una economía cada vez más globalizada y en el que todos nos desenvolvemos.

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